通过研发中心对科技人员的培训开发

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   现代高科技企业，特别是一些大型的高科技企业正在采取技术研发新型方式，来培训开发所需的科技人员。科技人员由于工作性质的原因，造成他们在处理人际关系和积极协调组织方面经验的不足。这就要求企业必须使科技人员处于互相支持和合作融洽的专业氛围中增长才干，增加他们的团队精神和对企业的归属感。为达到这个目标，在现代许多高科技企业，通过设立技术研发中心这种集科研、开发和培训于一体的特殊的组织和培训方式来营造一个和谐的工作氛围，提高员工的技术素质和人文技能，加强企业内部的凝聚力，充分调动科技人员工作和学习的进取性和积极性。

  我国深圳华为技术公司等高科技企业的实践证明，这是对科技人员培训的一种有效的组织形式，具体体现在：(1)技术研发中心一改传统的靠行政手段和经济手段来管理科技人员的模式，采取一种制度制约、项目导向和专业指导相结合的管理形式。科技人员按要求在规定时段参与中心决策和管理，承担具体工作任务，完成学习计划，并服从中心的规章制度及工作程序等约束条件，使科技人员看到明显的目标和业绩标准，更为主动和自觉地认准自己学习的方向和内容。(2)技术研发中心在大型企业中主要表现为一种专业组织，在这里，科技人员处于互相支持和合作融洽的专业氛围中，这种氛围能明显增强科技人员的组织归属感。同时，在高科技时代，技术研发中心在企业中科技主导地位的确定，科技人员在这样具有权威感的组织里工作，更易激发其提高业务水平的自觉性，并有助于培养出一种自豪感和主人翁责任感。(3)技术研发中心为科技人员专业上的发展提供了更多、更广的机会。这主要表现在中心内部和外部的学术交流将较为有序和频繁，专业进修的机会将大大增加；技术中心的激励机制已不单纯是物质上的，更体现为精神激励。通过培养团队精神和事业上的进取心，技术中心可以将科技人员的综合素质大大提高。(4)技术研发中心的微观组织文化是一种以求实精神为核心的科学文化。以这种文化为导向，科技人员之间的精神连接已不仅仅是一种专业身份上的认同，而是建立在“追求真理”、“振兴科技”和“科教兴国”这一科学理念基础上的丰富的、动态发展的精神文化纽带和网络。在西方大企业，尤其是跨国公司中，学习型企业的表现形式之一，就是技术研发中心的有效运行。诸如GM和通用电器等企业，技术研发中心既作为研究与开发的组织，同时又承担着人才开发的功能性任务，科技人员在中心工作、学习的时间有长有短，但所受到的培训和教育，无论从内容还是从效果上看，都胜过大专院校。