培训开发计划的实施

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    培训开发能否成功进行，取决于在适当的情况下对特定的人员作适当的培训开发。在实施过程中，主要考虑的问题有：(1)培训的对象。对培训的对象的特点、绩效状况和需求要事先了解和掌握。如培养对象为高层管理人员，人数较少，培训的实施就要高品位、好环境，准备资料要充分翔实。(2)培训的师资力量。可以从高校、咨询公司或本公司中聘请既有一定理论水平和教学技能，又有丰富实践经验的人员充当培训教师，并通过建立师资库的方式来有效解决师资的来源问题。(3)培训的方法和种类。培训的方法和种类的选择，要根据不同培训要求的具体情况而定。在本章后面我们将就此问题进行讨论。(4)培训中所要达到的水平。通过培训，要使培训对象掌握一定的知识、技能并达到预想的目标，同时要考虑对培训效果的评价。(5)提高培训的质量与效果。在培训中，应注意哪些方面可使培训产生最佳收益，如何才能使培训的质量与效果达到最佳。