培训开发需求分析

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    需求分析是整个人力资源培训开发系统的基础性工作。现在很多企业都注重并愿意投资于培训，这显然是一种很好的倾向，但有时培训工作缺少针对性，导致效果较差。所以，在进行培训开发之前，做好需求分析，其意义是十分重要的。人力资源培训工作应密切结合企业经营战略规划和企业管理的实践，这是培训工作成败的关键。为了使培训更有效地为企业目标服务，可以从以下几个方面对人力资源培训开发进行需求分析。(1)组织分析。将培训开发活动与组织发展目标紧密结合起来。通过外部环境分析，了解其对培训开发需求的影响；分析组织及其各个部门预定目标的完成情况；进一步明确对员工短期和长期的培训开发要求。(2)工作分析。对具体工作进行分析，其目的是确定培训与开发的内容，需要做的主要工作包括系统地收集反映工作特性的数据；以所收集的信息为依据，制定每个岗位的工作标准；明确怎样才能达到这些工作标准；确定有效的T作所需要的知识、技能、态度和其他一些条件。任务分析的方法有岗位分析、绩效评价、作业分析等。(3)人员分析。具体分析培训对象，如哪些人需要进行培训，进行何种培训。在对人员进行分析时，要了解每个员工目前的绩效状况，然后根据以下公式确定培训开发需求。培训开发需求一理想工作绩效一实际工作绩效其中，理想工作绩效可以由工作分析阶段的绩效标准来表示。