人力资源培训开发的含义

    阿果石油英才网市场部转载，仅供参考、学习之用！

    人力资源培训就是组织对其新员工或现有员工传授其完成本职工作所需的基本知识技能，改变员工价值观，形成与组织目标、文化相一致的工作态度和行为的活动过程。用通俗的语言讲就是“充电”，将损耗的能量补回来。培训是人力资源开发的基础性工作，例如向公司推销员示范如何更好地推销公司的产品，给一个装备工人演示如何进行工件的装配，或者告诉一位新的主管如何更好地与下属进行沟通等等，这些都可以称为培训。培训和教育是两个既有联系又有所区别的概念。教育是指包括一切能增进人们的知识、技能，影响人们的思想意识和道德品质的活动。人的一生所受的教育可分为三个阶段，即学龄前教育阶段、学校教育阶段、毕业后的成人继续教育阶段。一方面，培训是组织对在职或在岗人员增加或更新知识，提高岗位工作技能以及改变价值观，形成组织所希望的工作态度和行为的活动，就它的目的、作用、组织形式和对象来说，是属于成人或继续教育的组成部分。从这意义上讲，培训是教育的一种形式。另一方面，培训中包含了“训练”和“教育”，培训提高技能和工作能力等属于训练的范畴；而价值观、工作态度和行为的改变则是属于教育的内容。我们不能说“训练”价值观或工作态度，只能说通过教育来改变价值观和工作态度。更通俗地说，教育的目的侧重于“知其然”，而培训的目的侧重于“知其行”。“开发”则是由“人才开发”和“智力开发”等同发展而来的。通常所讲的“人才开发”或“智力开发”，其原意是指一个国家或一个地区如何从幼儿启蒙教育到小学、中学和大学的整个教育培养人才体系。而企业的人力资源开发，则是指一个企业对中高级的技术、工程等专业人员和管理人员的知识更新和能力提高而进行的有计划、有组织的教育培养活动。因此，企业员工培训与人力资源开发．二者既有联系又有所不同。培训的面广，是以广大员工为对象的，且专注于操作性的技能技巧；而人力资源开发更多的是针对科技、工程等专业人员和管理人员而言的，侧重于专门知识的提高和更新。培训是开发的基础，而开发则是在培训基础上有针对性的提高或知识的再更新。在实际培训工作中，培训和开发是很难截然分开的，培训中使用的技术与开发中使用的技术通常是相同的。人力资源培训中也有开发，而开发中也需要培训。