人力资源开发观念滞后

   阿果石油英才网市场部转载，仅供参考、学习之用！

   人力资源开发和以人为本的观念在很多地方还停留在口头上，并没有落实到行动中，传统的人事管理还仅仅把人作为其管理的对象，并没有视其为一种资源。企业尤其是国有大中型企业人力资源的开发与管理薄弱，短期行为严重。据调查，有相当部分的企业管理者对人力资源开发认识不深，因袭重物轻人，重资金积累、轻人力开发的旧观念，没有把人力资源开发作为企业的长期发展战略。虽然在口头上也强调人才竞争和智力竞争，实际上却只强调短期经济效益，不愿增加人力资源投资，提高人力资本价值。加上在体制转轨期间，职工流动性大，不少企业管理人员担心员工早晚会跳槽而不愿做好培训工作，对员工重使用轻培训，使企业的劳动生产率和整体素质难以提高，而员工也会觉得没有职业发展前途而决定尽早跳槽。

  由于在相当长的时期内缺乏宏观指导和长远的全面规划，造成盲目、分散引进及重工轻文等问题。在用人、留人方面，有不少人才没有真正做到学用一致，没有发挥人才应有的作用，既造成人才资源的浪费，也影响了人才队伍的稳定。而且一些单位、部门存在“重引轻留”思想，使得人才特别是一些高、精、尖、高素质复合型人才流失。