人才培训中要避免的错误

      人才培养是长期任务，在这么长得周期中，创业者很容易犯一些错误，而这些错误所带来的结果往往是非常严重的，所以，我们把人才培养中容易犯的错误列举出来，供企业参考。

      1、重视高度不够

      如果企业把人才培养仅仅是当做一个行政或人事问题的话，那就大错特错了，因为单凭人事部门无法独立承担人才培养的重要职责，所以创业者必须把人才培养当做一件大事儿来抓，不能仅仅是制定个方略交给手下人处理就再不过问了。

       2、临时中断

      公司在削减预算的时候，有些人第一个想到的是“终止培训项目”。这种做法看起来有道理：因为即便减少了这部分开支，短期内也看不出对公司业务有什么负面影响。但那些注重人才培养的公司则会把这笔预算从其他的培训项目中独立出来，这样即便削减开支，它仍会得以保留。如果不这么做，反而一直长期大幅削减人才预算的话，日后会遇到严重的人才短缺和瓶颈问题。

        3、不知筛选

       有时候，我们将不得不告诉，某位员工他不再被看做富有潜力的人才了，他必须从紧张的培训计划中被淘汰掉。这当然会让双方都很失望，但是却也势在必行。毕竟对大多数公司而言，接受人才培训的人数是极为有限的。这种时候需要的不是同情而是公平，不是拖泥带水而是雷厉风行，我们没时间耗上几年静观其变，只能是凭有限的资料当机立断。

      这三个错误，都是创业者在培养人才是容易踏入的“禁区”，如果处理不好，可能会对企业造成不好的影响，所以一定要避开。

      重点培养，发现有潜力的员工，要给予“优厚”的待遇，为他创造一个良好的成长环境。但是，这种方式也不能走极端，要注意留一扇门，把外部有经验的人才，特别是专业性的人才吸引进我们的企业中，这样才能让企业更加有活力，企业文化更加多元化，让企业始终保持一种比较活跃的状态。