绝不“任人唯亲”的几个理由

       很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难以吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个麻烦，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。除此之外，任人唯亲还存在以下弊病：

      1、“自己人”不一定不坑人。很多人可能借着老板对自己的信任干出常人干不出来的大坏事。李嘉诚也说过，亲人并不一定就是亲信。

亲朋好友管理起来难度太大。很多时候制度的执行会触及他们的利益，有时他们的利益与公司的文化和战略相冲突，甚至有的时候矛盾可能非常尖锐。但是碍于各种各样的感情，我们在执行力度、惩罚力度等方面都会为他们寻求一种开脱。久而久之，他们就会习惯成自然，一下子变成企业里的刺猬，很多人都会拿他们没办法。这时候，他们就会变为不折不扣的绊脚石，绝对会把老板辛辛苦苦开创的大好局面给搅浑了。     

       2、大部分情况下这些亲朋好友什么的能力都不是很强，知识要么单薄，要么老化，很难适应企业的发展。很简单的道理，他要是有本事的话干吗低三下四地求着你来你这里？反正要是让我选择的话，相同的机会我不会去熟人的企业。实际上，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要，只靠家里人打天下是远远不够的。这就需要引进有真才实学的人才而不是再次捡破烂。

       3、任人唯亲会破坏公平机制和氛围，影响整个公司的团队凝聚力，导致工作绩效低下。任人唯亲势必挫伤一大批有真才实学的人的积极性，导致人心涣散，人才流失，对工作、对事业都有很大的害处。现实生活领导者要完全公平公正不容易，因为会受制于个人的感情。但一个合格的领导者必须尽量去做到，因为老板是为自己工作。做不到这一点，受害的不是别人而是自己，后果会非常非常的严重。

       家族管理绝不是企业良性发展的途径，只有走出任人唯亲的困境，才能走上真正的发展道路。