让每个人展示自己的价值

    “强三基，最终是要让每名员工在这个平台上展示自我价值。”该队党支部书记李海平说。该队组建于2011年，不满5年的时间里创造并保持了十多项钻井纪录，先后被评为集团公司“金牌标杆基层队”、“基层党支部建设示范点”、“三基工作先进基层单位”等称号。这些成绩，是该队严抓岗位练兵，采纳员工建议，帮员工办实事，使“三基”工作与队伍和谐相互促进的结果。

    创新方法提升技能

    50175井队在提高员工操作技能、巩固专业知识上，有独创的方法。

    该队是华北五普的技术示范点，每年都有新分来的工人分批前往培训。对于这些人，井队先采用“三步培训法”。

    “第一步先教他们做人，尊重师傅、虚心求学，才能悟出真本事。第二步教钻井施工的原理和程序，最后再教具体的操作细节。”李海平说。练习具体操作细节时，井队根据现场“教”与“学”的情况，总结出实操练习“七步法”。

    这种方法分七个步骤，即：我演示操作--你练习操作--我讲评--我再操作--你再练习操作--我再讲评--你再操作练习。每个操作程序，都由师傅“一对一”的进行演示，使新工第一天就能明白操作要领，在以后的工作中逐步掌握。

    培训中，新工每周要交一份总结。一周里学会了什么？有什么心得？都要写在里面。工作再忙，李海平都要仔细看完这几份总结，了解培训进度，写上评语给他们。井队去年分来3名新工，只用了一口井就能独立工作了。

    “每口井打完，井队骨干也要交一份总结。总结经验，分析不足，列出改进措施，减少相同的错误再次发生。”李海平说。

    2015年，施工的第一口井成绩不错，但也有不足。上直井段第一次起钻时，在延长组地层段遇阻，耽误了3个小时。井队让泥浆技术员单列一项，分析原因，拿出预防措施。

    你的建议我采纳

    2015年，该队不但保质保量完成了年度任务，而且单井每米成本较2014年降低了12.41%，人均利润居单位前列。

    “个人的技术再全面，也没有集体智慧的力量大。我们在生产管理、技术运用上集思广益，鼓励他们积极参与生产的同时，提升了效益。”该队原队长王吉现说。

    施工重点水平井DPHS-72-3井时，该队钻至水平段出现了憋跳钻现象，井队让每个人分析原因，各自说出避免出现这种现象的措施。然后分析每种措施的优缺点，最后统一意见，使每个人都学到正确的处理方法。

    施工中的节点控制，井队以前在造斜段钻进时，以时间为标准，每2分钟下放钻具1厘米。后来，李启林在工作中发现这个方法不合理。通过和定向技术人员探讨，改为以钻压为标准，始终保持0.5吨钻压钻进，使机械钻速提高了50%以上。

    在降本减费方面，员工们也积极提建议。二班班长提出将旧钳牙换个方向重新利用，一口井能节约50%钳牙。技术员提出将多余的甲方提供的套管及时退回，既扩大了现场空间，又减少了搬迁车次。大班司钻认真清点井队的物资后，将暂时不用的设备全部退回指挥部基地，减少搬迁费用的同时，实现了资源的合理配置。

    井队就像一家人

    “钻井队是个大家庭，帮员工们多办实事，能凝聚人心，提升队伍施工能力。”王吉现说起一件事。

    前年，一名青工和妻子闹矛盾，父亲受伤，需要经常回家。有一次，他刚从家回来没几天又要请假，感到不好意思，就把500块钱交给王吉现，说是给班组的补偿。

    王吉现当时拿出自己的部分工资，让他给父亲买补品，等处理好家事再回来。重新归队后，他在学习和工作上很勤奋，被大家选为副班长。

    2013年，员工小赵工作时情绪低落，几经询问，才知道他父亲住院，医疗费很贵，全村都借遍了还不够。就组织全队员工为他捐款，父亲很快痊愈出院。当年，小赵的工作很出色，被评为井队“青年安全示范岗”。

    “小赵的家在张家口张北县，年底回家，村里人到几里外的路口接他，羡慕他到了一个好单位。”王吉现说。

    施工期间，小班人员紧张时，井队骨干就参与倒班，让他们减轻连续作业的疲劳感。老杨是电器工程高级技师，从没干过钻台上的活儿，但现在起钻、下钻等作业样样熟练：“市场‘寒冬期’里，小班人员少，辛苦，我能帮就多帮点，齐心协力度难关。”

    近几年，该队的钻井进尺、成本控制等指标名列工区前茅，井队班子因此获经理奖励基金，他们用这笔钱给井队每间宿舍买了电视。

    “这是共同努力换来的，应该让每个人都得到成绩所带来的快乐。”王吉现说。他们的行为感动了井队员工，到关键环节时，不少人主动加班，保证了施工的高效衔接。