注水开发浇开“效益花”

    和注水开发不同，技术员黄米娜就没那么幸运了，他所负责的注气工作量今年全部停止。去年，该厂注气还干的“风风火火”，工作成绩也非常显眼，增油11.05万吨，今年却在大幅压减工作量的大环境下，被全部叫停。

    不单注气有这样的遭遇，储改、大修等大型措施也难逃工作量锐减的命运。

    为什么其他措施生意萧条，而注水开发却唱反调，工作量不减，这背后有什么“秘密”？

    很快，笔者在该厂2016年效益评估报告里找到答案。2015年，注水吨油成本48元，与注气、措施对比，盈利空间相对较大，因此今年按照正常潜力进行部署。

    有了“尚方宝剑”，就难怪注水一反常态。毋庸置疑，注水开发确实可以不受工作量压减的影响，但是并非完全“置身事外”。

    市场进入寒冬，注水是低油价下开发的首选，但注水并没有“膨胀”。该厂树立“创效增效”的开发理念，在注水开发的各个环节主动作为，有效减低注水成本，尽可能对注水吨油成本“瘦身”。

    为实现效益开发，该厂把精细注水开发作为控本增效的核心工作来抓，运用定量设计注水参数，优化存量提时效，有效减少无效注水量，将“无效”变有效。“一季度，我们累计优化注水20井次，增效95万元。”采油三厂该厂开发研究所所长程洪说。

    同时，该厂还在管理上做降本增效文章，通过整合市场，优化组织运行，提高注水管网覆盖率，科学扩大注水规模，努力实现提质增效、降本增效。

    “管网覆盖率高，不仅可以提升注视效率，而且可以节约倒运费用。”生产运行科副科长刘毅笑着说。

    据了解，该厂下步将通过高效注水替油井快注快采、强注强采，使无效变有效，最大限度释放效益井合理产能，并加强对优势资源的高效利用，提升产品附加值，实现高效再增效。