提质增效成为企业降本增效利器

    “AT2、AT9片区巡检人员：对AT2站进行站内自动化改造，建议对该方案实施滚动招标，实现甲乙方共赢。”

    “顺南5-2值守现场优化：将先使用的50KW燃油发电机更换为12.5KW燃油雅马哈发电机；同时现场停止使用净化水装置，生活用水使用定期送达的桶装水。”

      “加强高附加值产品管理：适当提高跃进处理站加热炉温度，增加混烃产量，预计日增加混烃1方/天。”

    今年以来，面对经济效益明显下降的严峻形势，西北油田采油一厂采油管理三区结合全员成本目标管理，推进“提质增效”改善经营管理建议征集工作。截至目前，收到各类合理化建议105个，经评审组筛选后，对具有推广价值的好建议，落实牵头部门和责任人，组织推广落实。

    该区从大处着眼、小处着手的提质增效活动迅速成为时尚。至今已有52个建议被采纳实施，预计增加直接经济效益2554.2万元/年，成为企业降本增效利器。

    采油管理三区充分依靠群众的首创精神，52个挖潜增效项目打先锋，对各类提质增效方案的优化充分论证，千方百计降成本、千方百计多产天然气，千方百计挖潜增效，强化责任落实、注重提质增效，全力以赴打造“战寒冬”的排头兵，确保效益最大化。

    面对用工模式和巡检线路的进一步优化，致使无人值守场站增加，停井增多，巡检线路缩短，变相导致安全监控压力大；塔中、顺南井口压力高、距离远，应急响应时间长，井控风险大，加之生产井长期关停，井口得不到巡检和维护，井控压力倍增等诸多不利因素。

    该区凭借良好的油气产品结构，鼓舞士气，队伍保持良好的精神状态。据了解，采油管理三区有优品质的凝析油、天然气决定了生产潜力势头不减。

    采油一厂第一批次关井方案实施后，采油管理三区仅关井5口。依据计划财务科2月单井效益测算，全厂371口有效益井，采油管理三区占63口（17%），但效益1211万元，占全厂3221万元的37%。

    凝析油直销、AT11片区油井扶躺、托甫台片区提产、AT40片区天然气大开发成为该区新的效益增长点。

    采油管理三区统一思想、凝聚共识、多想点子、多找路子，工作重心紧扣“战寒冬、求生存、提质增效”中心主题，继续挖潜降本减费空间，从低值消耗品、印刷费等小的方面入手，不断优化现有运行模式，将支出降到最低。已先后采纳了多项职工建议，取得降本减费效果明显。

    据悉，该区对7部“一室一中心”电话进行业务变更，仅保留手机市话，部分座机改为内部通话。对跃进生活基地、跃进二号处理站、经理办公室及部分值班手机进行停用。该区合理有效的节约控制成本，加强通讯信息管理，从而使通讯费用降至最低。

    该区还从低值消耗品、印刷费等小的方面入手，出台《采油管理三区打印室管理制度》，改变以往每个办公室单配打印机的情况，设立打印室、集中共享两台打印机、回收9台打印机，从而使打印、复印工作规范，有序、高效，将低值易耗费用支出降到最低限度。“提质增效”活动的持续开展，成为采油管理三区降本增效利器。来源于中国石化新闻网。