放手式的管理

      作为一个企业的领导者，要做的就是管理、指导你的员工，而不是在他们周围查看他们的一切行为。

       对于管理者个人来说，在提升管理者人格魅力，培养下属方面非常有益。同时，符合心理学及心灵修养的一些看法对于个人解除压力与焦虑，培养信心、提高工作效率都大有裨益。

     一.  管理者的职责是什么？

      身为一名放手式管理者，职责就是学习。

      学习察觉员工喜欢做什么，学习哪些力量是自然活在他们身上的。于是，就更擅长于把员工安排在最适合他们一展技能的职位上。要对他们观察入微，发现他们喜欢做的是什么，并倾听他们告诉你的信息。而管理者最大的成就，是仔细观察他们展现出什么。

      当一个管理者开始这趟旅程，会发现旅程相当有趣且富有挑战性，因为人们并不总是说实话！他们会说一些自以为你想听的话，或一些他们认为能让自己加薪的话，那就是追求认可这种心理还在起作用所产生的恶性结果。

      每次他们看到，想赢得你的肯定是一种无效的追逐，你要消解这种陋习造成的危害，因为每当他们好好完成工作，就会得到远比外在肯定还多的东西。当你能够以这种方式训练员工时，你等于是在释放他们向上提升的能力，而他们会永远为此对你心怀感激。追求认可是我们社会中最没有意义且会造成机能障碍的追逐行为。如果你的员工能在职场学会不再把力气用在这上面，他们甚至可能学会在个人生活中也不这么做，进而改善他们的人际关系。

       二.尊重每个员工

       工作，以及对工作的热爱，是工作的焦点所在。当你把员工安置在不适合他们的职位上，无论你怎么督导或规训他们，他们的表现都不会很理想，因为他们对工作没有热情。可以试着把更多公司政策和规定步骤加诸于他们身上，但还是无法获得你想要的结果。

      但当你把员工放在能让他们展现自我本色的理想职位时，就只需静观其变了。现在他们有了一个机会，能展现他们天生特长，并做他们喜爱的工作。你可以走开，晚点再回来，只需很少的监督动作或根本不用，就会发现一项执行得非常好的工作完成了，这就是放手式的管理。你甚至根本不需在场监督。

      阿果石油英才网告诉所有管理者：无论你是新进经理还是资深元老，怎样管理、指导你的员工，不是在他们周围监视他们、刺激他们干这干那。而是使每一个员工的能力都得到尊重，在伙伴关系的氛围中共同为达成企业目标而努力。

      内在的共鸣与直觉，是放手式管理最重要的。你不需伸手向外去塑造、操控，它们已经是完美地存在于自己内心之物。

      管理者要了解自己

      当你管理自己和其他人时，阻碍你的其实只有自己脑中的想法。如果你对自己和他人保留着一些负面、被局限的想法，这些想法就是你迈向成功之路的阻碍。

      放手式的管理从倾听自己开始，调整到与自己的内心和理智进入整合状态。如果你能学会倾听自己的内心，就会比总是告诉自己事情应该如何才对学到更多。