如何快乐工作

不管是经理人，还是作为员工，你一定不陌生“职业情绪低谷”，它像过境蝗虫，一瞬间冲击你的理智，让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制，掉入情绪黑洞。沮丧颓靡的你分不清需要与想要，激情在一天天减退。你将如何走出低谷，释放无穷的潜力？作为主管的你，将如何激励、激发员工的士气，保障团队旺盛的战斗力？那么该如何 “快乐工作”？阿果石油英才网资深顾问认为，员工能否在企业里快乐的工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个“感”：

1、成就感：

很多年轻优秀员工离职的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑战性，重复性劳动太多，而且感到前途渺茫，“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生，如果企业没有注意到这些问题的严重性，那么企业就会面临年轻有潜力的人才流失。

企业应该让员工不但获得相对公平和满意的薪酬，同时有一个展示自己的舞台。公司不但要为员工营造充满信任、尊敬、相互理解、绩效与薪酬对应原则的工作环境，还需要鼓励有资质的青年员工，为员工提供培训与继续教育机会，实现其个人发展。企业能有效培养人才，提供员工发展的机会，员工才能尽力发挥自己的才能，并获得公司认可，就会形成“雇主、员工”双赢的价值。这个成就感给员工以不断的动力。

2、成长感：

企业必须让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间，使员工感觉自己在不断进步，不断学到新的本领，不断能够承担新的责任。对于企业而言，培养员工成长也是职责所在。一个不能为员工提供成长的企业，绝对不是一个优秀的企业。个人成长以确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合公司发展需要。而对于企业而言则能确保组织中有合格的管理、技术人员，以满足组织的发展和长远规划。

3、归属感：

培养员工归属感就是让员工感受到被关怀和尊重，上下级之间拥有良好的沟通，雇佣关系相对稳定，对企业有情感寄托。好的管理可以形成宽松的人文环境，让公司就像家庭一样温暖。真正好的管理者，对于所有员工应该是不分彼此和远近、一视同仁，在管理方式上应该顺其自然、自然而然。

除了以上三感，还需要快乐招聘，“快乐招聘”要求企业在招聘时除了考察应聘者的能力以外，还需关注求职者的心态，公司招来一支快乐向上、激情工作的队伍。一个爱笑的人通常是一个积极主动，热爱生活的人。在招聘的过程中去选择那些乐观、积极的员工，这个通常可以从对方的表情上看出。招聘过程本身应该是一个对即将进入公司员工的激励过程，是一次激动人心的洗礼过程，作为招聘者，要思考如何让应聘者有一个快乐、开心的应聘过程，带着“乐的心情”进入公司工作。这样，我们的团队首先就有了快乐的基因！

有了快乐的基因、基础，才能快乐地工作。“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”不要总在士气泄尽，失败已定的时候，才猛然悔悟：原来士气真的是必须建立一个机制去经营的！士气——成本非常低，但又可以持久发挥巨大威力！某种意义上，团队士气至高无上！阿果燃气英才网资深顾问认为一个团队有了士气，不是就一定会赢，但是，一个团队没有了士气，就肯定会败！企业经营可以没有第一流的人才，但必须拥有第一流的士气！