人才用错成庸才

      当企业有了一定的发展后，HR或是老板们在人才选择上就更容易踏入好高骛远的误区了，在用人上往往走向了极端，认为只有“高学历，有资历”的人才是真正的人才，所以去招揽极为优秀的人才，但却完全没有想想自己到底需要什么样的员工，到头来竹篮打水一场空。那些看起来优秀的人才不见得放到哪儿都合适，因为有的人才不一定适合这个企业或者岗位。你把一个人放到他不适合的岗位上，就是浪费了人才，这是企业和员工的共同损失。

      李明自己开了一家二手房买卖公司，在创业初期，他非常希望能有一个在这行业有丰富经验的人才来辅佐自己，于是他便高薪聘请了在房地产中小有名气的李国华来担任经理。

      李国华在二手房买卖这个行业中已经混了十几年，但是他一直都是在一些大公司担任职务，这种创业型公司他还是头一次来。但是李国华认为自己既然能在大公司挑起担子，那么一个小公司也应该不在话下。李明更是觉得自己找到了一个能独当一面的人才，所以他非常信任李国华。

      李国华上任后，还是按照自己之前的老方法去管理公司，最初一段时间，公司里也倒是有几分大公司的气氛。但是日子久了，李明发现自己公司的效益始终没有什么起色，业务员的工作积极性也不高。于是他就找到了一些业务员谈话，在谈话中，业务员普遍反映李国华在管理的时候过于僵硬，完全按照大公司的套路来管理一家创业型的企业，造成了“水土不服”的后果。李明这时才意识到，李国华也许真是个人才，但是对于自己的公司来讲，他真的是没有什么用武之处。

      案例中的这个李国华，能在行业中赢得自己的地位，我们不能不说他是一个人才。但是对于李明的创业型公司来讲，这样的人才非但没有任何用处，反而还成了不利的因素。这就证明，人才也需要摆对位置，滥用，误用人才，会给自己带来损失。

      企业要想生存发展，就要正确选择人才，将这些人才用到正确的位置上去。比如有的员工善于交际，那么就应该放到市场开发的位置上，而有的人技术较好，就应该让他负责技术，而那些有经验的人做管理，显然再恰当不过了。这样在整个团队里每个人都能够发挥他们的才能，公司也就会因此更加快速地发展。但是如果用错了人才，有时候对自己的事业非但没有好处，还会产生负面的影响。

      本文由阿果石油英才网节选《破冰》一书的内容。