中层管理者的培训内容

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   中层管理人员主要包括由企业各级职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的“中坚力量”。与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向他们传递相关的管理理念和管理技巧，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更有效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境，处理复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、文化、价值观得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬光大；培养一些骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。基于上述目标，对中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识的能力，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判断和评价能力以及与人的沟通交流能力。中层管理人员的培训形式主要有轮岗、企业实际问题研讨、参加各种类型的经营管理培训班或离岗进修等。