HR怎样选择适合的员工

       一：要选最适合的人，而不一定是最优秀的人。

      针对自己团队的不同阶段和目前人员的组成，我们只有选择最适合店铺现在发展的人，才能恰到好处地取长补短，让团队得到更好的发展。不然有可能因内耗造成更大的损失。

   “三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”这个立论的成立有一个重要的前提：臭皮匠之间各有所长，相互补充，成为一个优秀的团队。如果他们不能相互宽容，形成内耗，力量相互抵消，反而还比不上一个臭皮匠。“三个和尚没水喝”就是这个道理。

     “三个诸葛亮，不如一个臭皮匠”，这是现如今的版本。诸葛亮固然厉害，但一群诸葛亮是否依然厉害?如果每个诸葛亮都有自己的主意，又互不妥协，则会形成内耗。另外，即使诸葛亮们有无数锦囊妙计，又有谁去执行呢?

     “一个诸葛亮领导三个臭皮匠，等于四个诸葛亮”，这是杜撰的最新版本。类似的版本还有“一只狼带领一群羊，相当于一群狼”。由于引入了结构，就有分工负责，有角色扮演。诸葛亮当仁不让地要承担领导、指挥、出谋划策的角色。臭皮匠们自知能力不行，甘当配角，悉心听从诸葛亮的调遣。每个人都按诸葛亮的要求和标准去干，其业绩必然超出他们个人能力所能达到的程度。

     “一个臭皮匠领导三个诸葛亮，等于四个臭皮匠”，这是网络版本。由于角色限制，三个诸葛亮若能按臭皮匠的要求去做，结果也只能做到臭皮匠的水平。如果诸葛亮们降低水平去做他们不愿做的事，他们甚至还做不到臭皮匠的水平。

     “两个诸葛亮领导两个臭皮匠，等于两派臭皮匠”，这是本人自创的版本。由于一山不容二虎，两个诸葛亮各树旗帜，自成一家，并且相互压制、相互制约，彼此钩心斗角，分散精力，其内耗的功力大大超过所创造的价值，结果自然是两派臭皮匠。

       二：不同阶段需要不同的人

      例如，在创业阶段，在新店开业的阶段，你需要的一定是心态积极的，能够坚守阵地的员-T；当客流慢慢稳定的时候，也是店铺冲业绩的时刻，我们在这个时候，一定要有销售能力强的员工；而当店铺走向正规，慢慢老化的时候，我们的店铺需要的是有冲劲、能够给店铺带来生气的人才。

      三：态度比技能更重要。

      这是不变的真理，也是我们在面对同样条件的人选时所更应该侧重的方面。

      最适合的人就是最优秀的人。