HR应该聘用什么样的采购专员

    一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，其实他不懂采购。当初老板之所以让一个不懂采购的当采购

员，就是因为他觉得花钱容易，只要是自己人，懂得节省就行了。事实上这个采购员也确实懂得节省，买

东西只知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件都是分厘必争，搞得供应商都十分生气，虽然把产

品以低价卖给了他们，却根本不管质量的好坏。

    结果该企业物资设备报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是

坏，没有一个满意的。后来这个老板觉得这样做有问题，就花高薪聘请了一个业内的专业采购人士，这个

采购员非常有经验，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购

原料或半成品，他眼看手摸，就知道用的是什么工艺和材料生产的，市场价格是多少，不仅供应商心服口

服，员工也不再抱怨，企业的利润因此也提高了。

    这个例子说明了在聘请采购员是，不是看他如何会为企业省钱，而是花钱花出高效率。只会省钱的人

只能看到当时的成本是降下来了，完全不管以后会因此而造成多大的损失。会花钱的人则能吧钱用在刀刃

上。