采油三厂盘活现有人力资源降本800余万元

    管理优化压缩用工。该厂根据生产实际合理调整巡检线路，将集中巡检管理的井站交巡井班管理，减少用工46人，车6辆，年节约378.6万元。同时，将TP-1、S86、835装油站、S115-4和TP8-2井站的现场管理人员进行了精减，共减少用工15人，年节约98.1万元。他们还根据经济效益评价关停低效无效井，减少现场油田专业化服务用工48人，年节约313.92万元。

    自营挖潜降低人工成本。该厂坚持自己的活儿自己干，把部分零星的已外包业务逐步收回整合，通过业务外包转自营方式，提高劳动生产率，减少外部用工41人，车1辆，年节约费用305.58万元。井下作业管理部清退外聘监督8人，物资设备科清退外聘大库协管3人，年节约费用96.42万元。采油管理一区将安全监督业务、部分电工及S91酸液处理站业务自营，减少代运行12人，年节约费用78.48万元。

    化学剂检测室将化验业务收归自营，减少代运行6人，年节约费用39.24万元。采油管理二区将对讲、资料、充气、刮蜡业务自营，减少代运行12人，车1辆，节约费用91.44万元。