“345”标准立规矩 “3个6”制度做保障

      “现场作业必须按照‘345’管理法办事，标准一点不能降低。”4月21日，长庆油田采油十一厂新集作业区及所属井区生产会上，人们又听到了每天都能听到的这句话。

　　“现场不但制定了‘345’现场精细管理法，而且还有‘3个6’制度做保障。现场精细管理实行清单式控制，保证了生产经营水平的提升。”新集作业区经理武博说。

　　精细管理本来是一个老话题，精细管理到底要做什么、怎么做、做到什么程度？在相当一部分单位，是个比较模糊的概念。2013年，新集作业区成立，员工来源结构复杂、管理粗放，责任落实不清、执行力不强，产量非常被动，在连续几个月的 综合业绩考核中，排名一直靠后。经过深入细致地调查分析后，新集作业区决定从完善精细管理工作流程和制度清单入手，先后制定了“345”现场精细管理法和“3个6”现场精细管理制度，从而让采油现场的精细管理工作有了清晰的实施路径和考核标准。

　　“345”即“三一、四无、五统一” 现场精细管理法。“三一”即井口一日一清洁、井场一周一平整、设备一月一保养；“四无”即岗位无违章、设备无故障、现场无渗漏、环境无污染；“五统一”即两池两沟规格统一、井场围墙规格统一、集油槽制作标注统一、防护栏安装标准统一、井口安装标准统一。这一管理法今年年初已获得陕西省企业创新成果二等奖。

　　“3个6”现场精细管理制度即“6定、6查、6清”。“6定”即定车组、定人员、定井数、定线路、定目标、定责任，“6定”明确了抽油机巡回检查必须走到的15个项目的65个检查点、每名员工的工作内容和责任；“6查”以查时率、查出液、查参数、查设备、查隐患、查现场为内容，明确了员工岗位巡查怎么做；“6清”即当天工作任务清、油水井动态变化清、资料信息数据清、巡回检查内容清、设备运行状态清、标准作业程序清，“6清”对员工在精细管理中所要做到的程度和必须掌握的技能，做了明确界定。现场作业精细管理的清单式控制，对现场精细管理“人有哪些责任、要干哪些内容、做到什么标准”等都有了硬杠杠。

　　科学化、制度化、常态化的现场精细管理，真正让员工落实到了行动中。去年下半年以来，新集作业区从油水井、联合站到作业区机关的现场管理水平，成为全油田的示范，不但受到油田领导的充分肯定，而且原油稳产和提质增效工作也取得了良好效果。

　　老井镇平8-10井今年年初原油日产不足4吨，3月初，技术人员按照精细管理的有关要求对其实施冲砂处理后，现在日产原油提升到12吨。巡井员工面对平时检查排摸出的10多口低产低效井，按照相关制度实施间开管理，在产量没有受影响的情况下，每个月节约电费1万元左右。来源于中国石油新闻中心。