辽河油田形势宣讲聚力度寒冬

      “我们队日产油270吨，占全厂产量的十分之一。现在油田生产经营形势严峻，我们能做的就是管理好这些井，力争增产又增效。”4月20日8时，在辽河油田沈阳采油厂采油作业一区104采油站早会上，像往常一样，这个队队长既给井站员工布置当天的工作任务，又讲解当前油田上下的形势任务。这是辽河油田开展形势目标任务责任教育的一个缩影。

　　低油价下，辽河油田生产经营面临严峻的形势，今年年初以来，这个油田上下以“四新”主题教育作为解放思想的总开关，成立宣讲小分队深入基层，切实把形势政策讲清、把任务举措讲实，打开全员心结，激发精气神，凝心聚力共克时艰。

　　连日来，辽河油田230余名员工毅然背上行囊奔赴长庆，为辽河油田开疆拓土。这和一年前形成鲜明对比。2015年，许多员工对外闯市场不了解，态度犹豫。针对这种情况，在今年的主题教育中，这个公司以“为什么必须‘走出去’闯市场”为专题解读，让员工意识到在当前形势下，闯市场既是油田生存发展之需要，也是员工价值实现之路径。目前，辽河油田已向塔里木、长庆油田输出劳务人员487人，机关人员正积极报名向浙江油田输出劳务。

　　辽河油田作为集团公司改革试点单位，改革试点启动两年来，干部员工深切感受到改革的成效。当前，辽河油田改革正平稳步入深水区。在改革的推进过程中，部分员工或迷茫、或观望、或悲观。对此，这个油田主题教育宣讲从“为什么改革、改什么、怎么改”三个方面解答基层干部员工关注的改革问题，员工从心里更加理解改革、支持改革。在辽河油田兴隆台转岗分流工作中，已有75名员工从二线转岗到一线，并且出现一线岗位一岗难求的局面。

　　此外，辽河油田还结合企业发展形势，针对员工普遍关注的“为什么说2016年公司生产经营形势异常艰难”“为什么我们既要重规模，更要重效益”等热点问题进行层层宣讲，解疑释惑，凝聚攻坚合力。

　　截至目前，辽河油田6个宣讲小分队深入机关、大队、班站巡回宣讲近400场，受众万余人。