油品供给侧改革首季实现盈利

    调产品结构，提升油气含金量

    4月20日，在西北油田采油一厂厂长赵普春的桌面上，笔者看到这样一张报表。该厂通过优化关停掺稀井，高价值的凝析油比重由1月份5.2%上升至3月15.1%。自产稀油密度由年初0.8736克每立方厘米下降至目前的0.8699克每立方厘米，油品从中质2类升为中质1类，仅此一项调整，每吨增效69元，月度整体增效达到861万元。

    “2015年，我们的产量结构中73.1%的中质油、3.6%凝析油，在2016年通过优化结构，将中质油油品升级，分为中质一类和中质二类，比重增加。凝析油比重由0.8%上升到25.3%，通过调产品结构，让油品含金量大幅提升”厂长赵普春这样说道。

    凝析油多点就近外销是该厂的实现盈利的一个亮点。2月份，该厂通过协调，YJ2站凝析油外销。3月份YJ3流程凝析油管输至YJ2站外销，日外销量270吨，同时日回收混烃3.3吨，并实现混烃直接外销，日增效6535元。4月份TP原油转凝析油外销，日增凝析油销量400吨，每天增效达到14万元。

    优化产品结构，提升油品“含金量”这是采油一厂抵御寒冬侵袭的不二法宝。除了在油品“升级”上做增效文章，提高天然气产量也是增加效益的一个关键因素。

    今年年初，该厂进一步优化工作制度，确保主体区高含水气井带水稳定生产，优化间开周期25口井。长停井实施“间开轮作”，加快了对DK25井区注水保压节奏和停躺井的评价，通过以上措施，天然气日产量突破160万方，减缓天然气递减10个百分点，累计多产天然气达到513万方，增效益957万。

    调产量结构，减少高成本油气

    依据效益配产原则，调整产量结构，是采油一厂今年一季度实现扭亏的重要保障。

    今年一季度，该厂根据低油价形势，立即大幅压减高成本的注气、措施产油作业，以多产自然油为中心，截至3月底，自然产量占比从年初的87%上升到了92%。

    该厂井下作业管理管理部统计显示，今年以来，采油厂及时叫停正作业措施井1口，暂缓原计划上修措施井11口，减少费用投入1056万元，及时叫停正注气井3口，暂缓实施注气井6口，减少费用690万。

    在大幅减少高成本注气产量、措施产量的同时，采油一厂增加低成本注水，有效提升了老井自然产量。一季度注水增油已达2.1万吨，注水井数达90口，注水量增至52.13万吨。通过注水开发，该厂一季度降低自然递减1.4个百分点。

    关停低效无效井，减少自然产量中的高运行成本油，是采油一厂调整产量结构的另一项重要举措。

    今年一季度，采油一厂关停高运行成本的低效掺稀及偏远倒液单井流程5套，关停集输站、注水站3座，更换小功率用电设备8台，关停高含水高液量无效井86口，日均降低液量2663吨。

    “关停低效无效井之后，产量结构得到了优化，同时减少用工107人，全年可以节约人工费用552万，减少电费1227万元。”采油一厂副总工程师兼生产运行科科长何小龙告诉记者。

    采油一厂集输系统用电量从今年1月份的566万千瓦下降至3月份的392万千瓦，机采系统用电量由351万千瓦下降到了112万千瓦，生活用电也从121万千瓦下降到了82万千瓦，节电降耗成效显著。来源于中国石化新闻网。