开小灶 练内功 抵御寒冬

    提升市场服务理念，争取更多工作量。首先发挥召之即来，来之能战，战之必胜的服务理念；及时与甲方沟通，对出现疑难井或井内复杂情况，积极主动与甲方交换意见，积极帮甲方排忧解难，赢得甲方信任；主动承担重点井、复杂井施工，做上井施工技术储备，做好新工艺、新技术的经验总结及记录工作；抓好各关键施工环节的领导带班值班制度，严格执行设计，确保井井优质、井井高产。

    提升单井成本管控，降低单层消耗。在队伍人员、设备固定情况下，降本增效可控的主要为单井油料、材料消耗。如建立单车油料使用台账，严格控制发电机运转时间；厚塑布防渗时禁止车辆碾压，保证塑料布完整性，做到重复使用；潜水泵尽量做到“能修不买”的原则，尽量降低潜水泵消耗成本；倒液水龙带改用4寸帆布水龙带，使用寿命是塑料水龙带2倍以上，漏液情况少，环保压力小。

    确保队务厂务公开，促进队伍稳定。该队在班组长竞聘、工资表、奖金发放明细、食堂伙食收支情况、三重一大等方面进行公示。公示内容上传队邮箱、QQ交流群，对重要公示内容在食堂进行张贴公示，接受职工监督。队长、单井负责分别通过定期、不定期的方式与职工聊天，解决其生活工作中存在的困难，让职工对队班子充满信心，对队伍管理充满信心，共同维护队伍稳定和谐。