四种定位为基层党建注入新能量

    面对“极寒期”，采油三厂党委对基层党支部提出牢固把握深化改革的催化剂 、转型发展的助推器、从严管理的排头兵、职工群众的主心骨“四种定位”，明确工作任务目标，全面打赢“战寒冬、求生存、谋发展”的降本增效攻坚战。

    深化改革的催化剂    以基层党支部建设为中心，鼓励党员立足岗位争优秀，为企业发展作表率，让党员成为各方面工作的标杆和先锋。设立党员先锋示范岗，由青年党员走上最艰苦的岗位，充分发挥先进典型的引领作用，聚集正能量，感染整个基层队伍。树立“一名党员一份责任，一名党员一面旗帜”理念。持续开展好叫响我是共产党员活动，包括党员巡线和党员责任区、先锋岗等品牌活动。

    一切以效益为中心，基层党支部要高度树立服务生产思想，该厂提出“成本日报”管理方法，每日核算能源消耗、办公消耗、签证支出、减员增效等内容，形成各专业口每日降本增效成果展示，把成本管理与生产经营、现场管理、岗位责任制相结合。大型工程向效益靠拢，先算效益，后想方案。没有效益的不做，有效益的困难再大也要做，逐步转变党员干部思路，向效益靠拢。

    敢为人先，创新不止，该厂鼓励技师党员在一线上专利创新，行政党员在管理上创新、技术党员在科技上创新。专业技术突出发现和解决技术难题、工艺技术创新、论文发表；经营管理突出工作量、完成效率和效果、论文发表；技能操作突出导师带徒成果、安全指标、发明创造及实用性。

    转型发展的助推器   争做转型发展的助推器，必须理清发展思路。针对转型发展中遇到的难题，该厂开展结构化研讨的方式，充分调动每名党员干部聪明才智，群策群力，寻求解决问题更好的方式和方法，重点以问题为导向，针对建厂以来措施、工艺方案、安全生产出现的偏差，开展“回头看”活动。

    为打赢战寒冬、求生存、谋发展攻坚战，该厂实行轮岗学习、末位交流机制，让懂油藏的人懂工艺、懂工艺的人懂油藏的同时，轮流派技术人员去学习，培养一批全能型人才，为多产效益油再立新功。

    为了激发党员干部在降本增效中的活力，该厂从改变绩效考核入手，以推进价值积分考核为契机，加大考核激励力度，对提出建议和措施的党员实施奖励，让党员在取得成就感的同时经济上同样得到回报。开展好党建区域化联建、组团共建、网络促建等工作，使基层组织在自身提升的同时，相互之间能够优势互补、成果共享，形成党员人人争作助推器的氛围。

    从严管理的排头兵  打造基层党组织建设为从严管理的“排头兵”，该厂将遵守党的纪律和规矩挺在最前面，引导党员干部自觉扛起政治责任，自觉接受监督考核，成为从严管理的模范引领者。落实基层党建责任主体，党委抓党支部，完善党建目标管理、支部建设考核机制，支部书记履职、述职考核；党支部抓党员，始终把“两学一做”落实到位，注重加强党员干部理想信念、党性党风党纪、道德品行和法治教育，使党员素质和管理要求严于职工，走在队伍前面。

    探索党员积分管理，该厂借鉴价值积分管理，对党组织内党员干部组织生活纪律，责任区、示范项目、联系职工、民主评议进行考核积分，考核优秀者树典型、推先进，通过正激励手段提升党员创先争优、比学赶超意识。

    该厂加大隐患追溯力度，责任区承包党员承诺整改措施及期限，与班长签字确认，站内班组保留对隐患进行追溯、督促的权力；赋予岗位人员根据一线情况随时提议的权力，由责任区承包党员汇总，定期对于提议进行集中讨论，不断完善制度。最终将采油厂的各项指标落实到每个党员责任区，实现党建与生产深度融合。

    职工群众的主心骨  基层党支部要树立公正民主的形象，使职工充分信任党组织，同时做到党务、队务公开，阳光透明；做好民主决策，关乎职工群众切身利益的事，要问需于民、问计于民，做到充分调研与意见征集。党员和党组织要带头履职履责，做从严管理排头兵。做生产增效带头人，精于党政、行政业务，成为岗位领头人，打造先锋岗和示范岗，成为职工学习的榜样标杆。

    该厂以党建思想政治工作为抓手，重点做好支部书记一对一谈心，有好想法必谈，情绪有波动必谈，岗位有变动必谈、有困难必谈、有矛盾必谈，开展党员职工“一帮一”的联系活动，及时掌握职工思想动态，积极利用互联网、微信、微博、口袋书、网络等现代传播手段，广开言路，打通职工传递心声渠道。来源于中国石化新闻网。