破解难点创出无限商机

   “Great Job （ 干得漂亮）。”2月8日，华北工程西部分公司SP275钻井队，圆满完成了沙特阿美公司首口水井定向井ABQQ-942井钻探施工任务现场监督MOHAMED由衷地说。

    近年来，华北工程西部分公司从加强现场管理、细化施工方案，强化本质安全入手，全面提升员工操作技能和安全防范意识，为沙特水井项目提质增效注入了强劲动力。2015年，该公司新增2台水井钻机进入沙特市场，队伍由最初的2台，发展成为6台，市场份额占比达75%，圆满完成75口井的施工任务，实现钻井进尺175286英尺，年产值达3个多亿，占该公司产值总额的四成以上，成为该公司鏖战市场寒冬提质增效的主要增长点。

    迎难而上，锁定效益目标

    “迎难而上，让我们收获了无限商机。”回顾这两年的生产施工情况，西部分公司沙特项目部党支部书记焦延安说。

    西北区块是沙特阿美公司水井开发的重点区域。但部署的井位往往位于沙漠腹地，道路交通不便、后勤保障困难，“塌、卡、斜、硬、毒”的地质特征更成为施工队伍提质创效的“拦路虎”，多支水井施工队伍拒绝在该区块施工。

    “只要我们科学管理，精细施工，完全可以实现盈利。”在经过认真测算后，该公司沙特项目部同意了阿美公司请求，抽调SP105 、SP106井队挺进西北区块施工。为节约搬迁费用，他们将与协作方搬迁大包模式更改为搬迁框架模式，组织井队值班板车提前进行小搬迁，将搬迁成本由20万的压缩到10-12万；利用驻井、巡井及当地线路车捎带生产生活物资，化整为零降低物资供给成本每月近8000元。

    每口井施工任务下达后，该公司沙特项目部组织技术人员，认真制定详细的施工计划，分析施工难点，利用班前会、班后会将施工情况、注意事项及时通报给每名员工。同时，他们绘制施工进度图表，及时分析总结施工中成败得失，利用项目部召开月度生产例会、技术交流会等契机，共享成功经验，探寻适合沙特工区地质条件的钻井参数、泥浆性能。

    精细化的管理，勇挑重担的品质直接促成沙特阿美公司主动与华北工程西部分公司签署“3+2”水井施工合同。该公司在沙特西北区块也连续收获30余口优秀井，SP106圆满完钻沙特水井史上第一口探井STWW-11501井施工任务被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。

    筑牢安全防线，夯实创效基础

    “安全管理工作是一个单位综合素质和整理实力的体现。”该公司沙特项目部主任魏振峰说：“更关系着每个家庭的幸福。”

    钻井施工安全生产点多面广，地处海外远离公司更是对西部分公司沙特项目安全管理提出了更高要求。针对沙特工区，钻井周期短，搬迁频繁的特点，该公司制定《搬迁专项操作规程》，从物资吊运到设备摆放，指定专人实行单一的专项操作，具体到哪个螺丝由谁拆解和安装都明确到每个人。该规程将复杂的搬迁安工作，细化成流水作业线，提高职工安全系数，单井节约搬迁安周期20余小时，成本近2万元。去年8月，SP105井队仅用时10天就完成了1300公里的长途搬迁达到开钻水平，刷新了阿美公司长途搬迁周期用时最短记录。

    在做好安全生产的同时，该公司沙特项目部将公共安全作为日常的一项重点工作。为确保来自中国、沙特、巴基斯坦等多个国家的员工融洽相处。他们利用员工轮休上岗培训的契机，开展公共安全管理教育培训，提示民族间交流禁忌，传授员工应对公共事件的方式方法。遇到特殊情况，他们就会立即启动应急预案，保障员工生命财产安全。

    去年5月，面对海湾地区MERS新型冠状病毒呈爆发趋势，随时威胁着员工生命安全。他们严格执行集团公司日报告制度，指定专人实时监控疫情发展，通过网络、电视、电话及时向基层队通报信息。同时，他们加强职工个人及公共卫生管理，实时监控人员情况，安排专业人员赴作业现场进行消毒杀虫，加强驻井医生日常卫生防护工作，多途径确保实现了“零感染”目标。

    2015年，西部分公司沙特工区SP105、SP106钻井队先后荣获阿美公司颁发的“连续五年安全生产无事故损失时间”奖杯。

    技术创新支撑提质创效

    “新技术运用让我们尝到了甜头。”该公司SP105井队井队长周剑波介绍说。

    针对西北区块施工井漏、井塌频发，易造成卡钻、埋钻事故，沙特项目部组织技术人员，开展技术攻关。他们收集相关钻井资料、深入研究西北区块地质特性，进行大量室内试验，经与甲方多次沟通后，在STWW-14902井施工中，采用强抑制、强封堵性的“高粘、高切、低密度、低固相”钻井液体系，替代原有钻井液进行施工，达到预防井漏、解决井塌的作用，机械效率提高200%，较设计钻井周期节约近5天，钻井成本节约10余万元。

    看到沙特工区完井作业中，普遍采取拆甩设备的试水方法，如出现试水量不达标时，井深加深就要重复起井架、组钻具等作业工序，这样不仅浪费施工周期，更增加员工劳动强度和钻井成本。该公司项目部经过反复研究和论证，向阿美公司建议用原井架进行试水作业，经采纳后，单井节约时间1.5天，节省成本近3万余元。经推广使用后，得到了阿美公司及同行的高度认可。

    同时，该项目部在沙特工区开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的五小征集活动，鼓励员工结合生产实际，在安全生产、提质提效上进行自主创新。活动开展4年间，共征集群众性创新成果40余项，产生直接经济效益30余万元。在国工沙特分公司和西部分公司举办的“五小”成果中，获得一等奖2个，二等奖5个。其中，气动清洗机、防落物托盘装置、消防水管万向节等一批小发明，既提高安全生产效率又减轻了员工劳动强度，经西部分公司汇总评比后，在国内各工区推广使用后反响良好。

    2015年，华北工程西部分公司SP275、SP276井队，实现当年投产当年见效益。SP105井队、SP106井队利润双双超过1000万，其单支井队年利润值不仅博的阿美水井市场的头筹，更是刷新了华北工程的盈利记录。来源于中国石化新闻网。