当前形势怎么看？低油价下怎么干？—— 精雕细刻打造高效模板

       在石油企业全面实施降本增效的进程中，生产保障板块作为油田生产生活的坚强后盾，如何实现效益更好、成本更低？

　　3月18日，在春寒料峭中，大庆油田库里泡葡47区块采油区一座移动变电所正式“安营扎寨”，为百口油井后续钻探、开采提供优质电能。这是大庆油田水、电、矿区服务等生产保障板块对标先进打造的开源节流和降本增效的一个模板。

　　对标国际，低成本发供电

　　为油保电责无旁贷，降低成本义不容辞。在大庆油田总体效益面临挑战之际，大庆电力板块坚持同国际先进水平对标，探索构建以精细化、标准化、专业化为核心的管理模式，持续提升油田电网安全保障能力和企业经营管理水平，为油保电、为企创效的责任和使命更加笃定。去年，大庆电力板块整合供电业务的23个子专业，成立变电运行、检修、线路运行检修、变压器检修、电力特种作业等7个专业化工区；细分电厂76个专业，完善发电、检修、电气、热工、化学、燃料和机修等专业模块，标准化模式初步达到国际国内先进水平。

　　发电生产是一个动态、复杂、系统的过程，各系统、各环节既独立运行又紧密配合。今年，大庆电力板块将“油电挂钩”，推行生产标准化、发电精细化、供电标准化，生产流程、经济指标动态化，脱硫运维和后勤服务专业化，推广应用新技术，加快变电站数字化、无人化建设步伐，加快建设智能电网步伐，今年力争实现41座变电所无人值守，无人化率达到74.5%，确保油田第一座数字化智能化变电所——向阳一次变顺利投产。

　　助力钻井“油改电”。大庆油田传统的生产方式是柴油发电机驱动钻井，能源利用效率较低，因此从2014年开始，大庆油田累计对1650口采油井实施了电伴热集输方式。今年，大庆油田计划“油改电”钻井40台，截至目前已完成12台钻机的“油改电”，解决钻井成本高、噪声大等问题，对提高经济效益、改善钻井生产环境意义重大。

　　资源整合，高水平给排水

　　高水平保障油田、企事业单位生产生活用水，高标准水质监测与污水处理，是油田供水板块的主营业务。油田供水板块积极优化资源，推行扁平化管理改革，变三级管理模式为现有二级管理模式。组织结构的调整带来了人力等资源的合理配置，业务结构不合理、成本逐年攀升问题迎刃而解。

　　“流程缩短后，抽掉了中间‘夹层’，让基层员工责任更加清晰，执行更加透明，操作起来更便捷。”中引水厂原运行泵工、25岁的白金龙告诉记者，改革后他主动请缨到制水车间工作，如今已成为生产线骨干。根据企业发展需要，油田供水板块重新设置基层岗位和定员，仅中引水厂的定编指标一下就减少了24个；施行车间强化管理和“大倒班”模式，21个班组合并为5个车间，人员减至16人，不仅人员配置更优化，而且还促使新投产的泉韵饮品实现了企业员工化，节约外雇人工费400万元。

　　扁平化管理的宗旨，就是明确经营管理要素、细化成本构成、量化指标定额、提升效益效率、提高管理水平，实现模板化建设目标。目前，供水板块形成初步模板34个，1套动态的可控制、可参考、可优化的一体化管理模式，共减少变动成本50余万元。

　　精细管理，矿区服务大提升

　　在当前油价持续走低、经营压力加大、成本不断上升的情况下，大庆油田矿区服务板块坚持问题导向，完善工作流程，规范管理行为，堵塞细节漏洞，不断提高服务保障水平和企业生存发展能力。

　　物业系统采用自动控制代替人工值守的方式，552个污水站、热力站、自行车棚、消防泵站等基层站点已实现无人值守，用工减少1416人。目前，还有14个站点正在实施改造。

　　在物业管理二公司银浪物业分公司，客服部的区域综合管理调整为垂直专业管理，根据服务职能分别成立维修、保洁、运行3个专业化客服部以及秩序维护、服务质量监督、综合管理3个直属班组，使基层用工压力得到有效缓解，整体服务能力大幅提升。同时，这个分公司兼顾物业供热绿化业务的关联性、季节性和互补性，跨板块、跨单位、跨岗位灵活机动组织人力，实施大班组、大工种作业，将基层专业力量“化零为整”，提高了用工效率，增强了服务用户的及时性，提高了用户满意度。

　　就在记者采访期间，大庆油田矿区服务板块出台了薪酬按工效挂钩的实施意见，将工作量、用工总量、经营效益三者挂钩，重新确定效益工资基数，活化效益工资分配办法，为调动员工积极性，实现物业管理服务更优、管理更实、成本更低、效益更大的全年目标，提供了量化措施和模板。来源于中国石油新闻中心。