直面低油价挑战 苦练内功提质增效

       3月上旬，青海油田公司继压缩机关编制、“消肿”机关改革之后，又启动业务整合的改革，将油田社区管理中心、管道输油处、涩北作业公司等6个单位的天然气销售业务统一划归天然气销售公司青海分公司，实行统一化、专业化管理。这标志着青海油田整合业务应对低油价、推进提质增效的工作全面启动。

　　为进一步提升油田管理水平、激发企业增效活力、夯实发展根基，青海油田制定2016年改革方案：推进组织机构和队伍结构优化调整，撤并扭亏无望单位，整合后勤服务业务，努力提高人均劳动生产率；推进机关部门机构重组，实现机构人员精干高效；全面启动专业技术岗位序列改革，推进油田内部劳动力余缺调剂，实现岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，盘活用工存量；推进市场化改革，建立规范化、标准化和程序化的油田外部市场监管制度，努力降低油气操作成本，实现效益最大化。

　　今年春节刚过，青海油田就快速启动了第一轮改革方案，开发处、天然气处脱离青海油田公司机关，机关处室由18个减少到16个，剥离了机关行政服务机构，理顺了业务界面，划转了冗员，提高了工作效率；2月底，又启动了业务整合改革的第一步，将油田6家单位的天然气销售业务统一整合到天然气销售公司青海分公司管理，变分散为集中，减少了业务接口，市场调研、客户管理、定价机制、气量调配等更加灵活高效。来源于中国石油新闻中心。