转型升级提升市场竞争软实力

    人机分离。针对今年市场寒冬期，工作量不饱满的新常态，该处生产测井中心力推 “队伍排名，人员分级”的动态管理模式，全力调动员工创效夺效积极性。他们每月根据设备、人员状态及工作完成的数量、质量和效率，对小队进行考核排名，排名靠前的队伍有施工任务优先选择权，同时他们定期对小队人员按掌握的技术种类、熟练程度及工作业绩进行分级，对高等级的人员，在绩效考核、先进评比上予以倾斜，鼓励能者多干，激励弱者多学。3月初，他们接到外部市场金坛J103井造腔后气密封测井施工任务，火速组建“尖刀”测井队伍，奔赴现场，连续作战三天三夜，完成测试任务，优质高效的测井服务得到甲方的一致好评，为江苏金坛储气库定期监测市场打下了坚实的基础，

    优化方案。要想在竞争激烈的测井市场站稳脚跟，具备一流的施工方案是取得胜利的关键。今年以来，该处生产测井中心在总结经验的基础上，进一步优化测井方案的设计管理流程，确保施工方案设计的科学性、先进性。他们针对不同测井工艺做出了多种施工方案模板，接到生产任务后，首先会从众多模板中优选出相匹配的方案，然后根据井况数据有针对性对优选方案加以“打磨”，形成最终方案，使施工质量和效率大幅提高。前段时间，在江苏SY6-1井测井过程中，由于该井套管变形，按照常规的固井质量测井方案无法进行施工。他们迅速组织技术骨干改进方案设计，灵活的将裸眼井泵冲法测井工艺引入套管井测井中，通过改进加工相关工具，顺利完成了该井的施工任务，为将来解决类似的复杂套管井测井提供了宝贵的经验，也为该处创新创效增加了一把新利器。

    全方位解释。今年以来，该处解释计算中心按照“一口井就是一个项目”的工作模式，紧盯油田内部市场不放松，快速地把测井解释结论转换为服务油田勘探开发的成果。3月上旬，他们接到江苏油田永13-2井解释任务，技术干部、技术骨干协同作战，认真对比分析、研究本井的岩性、电性特征，在1950米处，他们发现地层电阻率是邻近水层电阻率的三倍以上，他们结合物性电性特征，怀疑该层可能是油层，决定进行井壁取芯证实，最终在该井段成功收获两颗油迹砂岩，综合分析是油水同层1层7.4米。该井的成功发现充分显示了江苏油田老区良好的勘探潜力，为永安区块的层位落实提供了重要科学依据，同时也为该处打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了基础。来源中国石化新闻网。