以“水”换油 提质增效

  “截至目前，我们已累计优化注水26井次，增效183.52万元。”西北采油三厂开发研究所副所长蒋林说。

    目前，面对风声鹤唳的低油价形势，各油田企业共同经历着“极寒期”的严峻考验。为打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，采油三厂以效益最大化为核心，牢固树立“低成本效益开发”理念。通过经济效益评价，该厂2015年注水、注气、措施吨油成本分别为55.5元/吨、851元/吨、1217元/吨，在目前低油价形势下，注水开发无疑是成本最低，且提高采收率最经济有效的开发手段。

    “实践证明，一切井都具有注水潜力，只要认识到位、方法得当，就能实现‘点水成油’。”该厂总地质师任文博说。

    2016年，为实现效益开发，该厂把精细注水开发作为控本增效的核心工作来抓。技术上通过运用油藏工程方法定量化设计注水参数优化存量提时效，有效减少无效注水量，且将“无效”变有效。

    TP105井是该厂托甫台区块的一口弱能量井，生产期间供液不足，液面3000米左右，首轮试注水1663方，液面不恢复，继续加注至4259方后产能恢复，注水加焖井时间长达188天，严重影响生产时效。技术人员通过地质模型刻画，结合油藏工程方法，计算出该井恢复产能所需注水量约为6092方，二轮定量化设计注水量6200方后液面得到有效恢复，停待时间由188天下降至41天，大大提升了生产时效。2015年对TP105、TP264等5口前期小规模试注无效井，定量设计注水量，全部有效，累计增油0.75万吨。

    此外，该厂利用酸压施工曲线、能量指示曲线、注水指示曲线“三线合一”，精准解读储集体内部结构，以能量为导向，实现精确注水恢复储量控制。管理上则通过整合市场，优化组织运行，提高注水管网覆盖率，科学扩大注水规模，努力实现提质增效、降本增效。

    “下步，我们将通过高效注水替油井快注快采、强注强采，使无效变有效；最大限度释放效益井合理产能，增加油井盈利能力；同时加强对优势资源的高效利用，提升产品附加值，实现高效再增效。”该厂开发研究所所长程洪向笔者说道。来源于中国石化新闻网。