控行为 抓源头 强考核

      “今年采购成本要在去年下降20%的基础上再下压5%，需要我们做精做好每项工作。”3月10日，辽河油田今年二级物资集中采购正式启动。

　　在低油价下，辽河油田今年集中采购工作将进一步突出精细化、标准化、规范化管理，以“统一管理、共同参与、规范操作、有效监督”为总原则，实现物资集中采购度达到95%以上、招标率达到70%以上、资金节约5%以上的目标。

　　物资集中采购是将分散的有限的采购资源整合，共同应对市场，利用加大采购规模吸引更多供应商参与采购物资竞价，通过招标、谈判等方式取得优惠采购价格，降低采购成本。目前，油田企业一级物资由集团公司统一组织采购，二级物资由地区油田企业组织集中采购。

　　近年来，辽河油田实行二级物资集中采购，有效地降低了成本。面对低油价挑战，辽河油田加大二级物资集中采购力度，取得了良好成绩。但部分二级单位存在随意性的个性化“新产品”采购需求，导致二级物资集中采购执行率只有73%，进一步下压采购成本还有一定空间。

　　为此，辽河油田提出从三个方面提高集中采购应用效果：一是严控各种“指定”行为，严格限制设计指定、用户指定和提前实施等行为，改变“被采购”现象。二是抓源头，由油田公司专业技术主管处室牵头，大力开展标准化设计、推进标准化采购，实现产品设计、产品选型通用化，常用产品固定化，通用产品品牌化，增加“新产品”采购审批难度。三是加强考核，在物料代码使用、供应商准入、需求计划申报等方面，加强对各二级单位的考核。

　　同时，辽河油田对物资采购系统人员提出要求，认清形势、统一思想、增强责任感，打造一支过硬、廉洁、高效的物资采购队伍。来源于中国石油新闻中心。