狠下“六项功夫”打赢寒冬攻坚战

   “低油价带来的冲击，已危及到我们的生存发展，面对前所未有的严峻挑战和艰巨任务，信心比黄金更重要。我们必须强管理、拓市场、破瓶颈、降成本、树品牌，坚持问题导向，正视差距，坚持必胜信念，共克时艰，打响度危求进、逆势突围攻坚战，推动各项工作取得新进展。”近日，华北五普经理许庭云在2016年度工作会议上说。

    在刚刚过去的2015年，华北五普全体干部职工经受了国际油价暴跌带来市场寒冬的考验，各方面工作在“战寒冬、创效益”中取得了进展。今年，市场形势更为严峻，五普将狠下“六项功夫”，打赢“寒冬”攻坚战。

    以严格安全管理为主线，在抓落实上下功夫。一要落实责任主体，严防动力层层衰减。二要做实员工培训，提升员工技能素质。三要强化HSE监督检查。四要强化隐患排查治理。五要抓实分包商监管与督导。六要加强《基层HSE管理信息系统》和集团公司安全信息管理系统的应用工作。七要加强井控、交通安全管理。八要强化应急管理。九要持续开展清洁生产审核。十要注重职业卫生工作。

    以抓生产运行为重点，在优质高效上下功夫。一要创新生产运行管理机制。二要针对杭锦旗区块井漏和井壁失稳立项攻关。三要强化机关部室联系点制度和领导干部前线值班、调研制度。四要抓好技术人才培养。五要为提速提效做好技术支撑。六要不断提高管具中心现场服务水平和创效能力。七要夯实基层钻井队“三基”工作。

    以市场开拓为中心，在拓展空间上下功夫。一要把巩固华北市场做为立足点、出发点。二要巩固国内市场，开发其他非常规能源市场。三要进一步扩大国际市场规模，构建多元市场。

    以经济效益为核心，在降本减费上下功夫。一要加强成本管控，推行公司领导分管领域包保责任制。二要做到事前算赢，过程监控，从源头优化资源配置。三要加强项目管理，推广单井承包运行模式。四要搭建统一的人力资源共享平台。五要全面推进“三定”工作。六要继续推广节能减排项目，持续降本控本。七要大力压缩非生产性费用支出。八要严格绩效考核，形成全员、全方位的成本管控。

    以“三基”建设为核心，在从严管理上下功夫。一要持续加强制度建设。二要持续加强机关作风建设。三要持续推进“三基”工作常态化。四要精心谋划“十三五”发展规划。

    以形势任务教育为引领，在凝聚全员合力上下功夫。一要致力于新形势、新任务、新要求，进一步提高对全面从严治党的认识。二要致力于明责、履责、问责，进一步抓好党风廉政建设。三要致力于抓基层、强基础。四要致力于“极寒期”形势任务宣传和思想引领。五要致力于融入中心、服务大局，进一步提升党建工作水平。六要致力于和谐稳定，加强人文关怀，构建和谐稳定大后方。来源于中国石化新闻网。