加强科技创新 应对低油价挑战

【编者按：在全球产业竞争激烈的严峻局面及油价持续低迷的双重压力下，如何充分发挥科技创新在提质增效降本中的支撑作用，推动中国石油稳健发展，培育新优势、开拓新领域，提供新动力、储备新资源？记者采访了中国石油集团科技管理部副总经理何盛宝。】

　　记者：您怎么看待油价持续走低对中国石油带来的影响？

　　何盛宝：虽然影响油价走势的原因非常复杂，但油气供需关系还是决定油价的最关键因素。近年来，国际油气市场发生了深刻变化，受“页岩气技术革命”、美国取消石油出口禁令、中东伊朗等产能释放等因素影响，油气供给侧不断增长，而包括中国经济在内的整个世界经济不景气导致消费需求回落，特别是美元升值预期，国际油价回落到低位并非偶然。

　　如果国际油价较长时间低位震荡，对公司盈利情况会造成很大的冲击。总的来看，油价大幅下跌压缩了公司主要利润源的上游业务板块的盈利空间，而上游投资的缩减又会对高含水、低渗透、深层等高成本油田的开发带来更长远的影响。低油价使下游生产企业的原料成本和操作成本大幅下降，对石化企业特别是大型炼化一体化的石化基地是重大利好，炼厂竞争回归到依靠规模和实力取胜的时代。

　　虽然低油价有利于降低下游炼化业务的原料成本，但由于下游板块的产品结构多以市场竞争力较弱的通用型产品为主，竞争力不够强，无法充分体现低油价所带来的成本降低红利。中国石油炼化企业又多以新中国成立后陆续建设的老厂为主，尽管近年来大力进行结构调整和新改扩建，但总体上看，装置和产品结构不够合理，老企业人工成本负担重，低油价带来的利好部分被高成本所消化。低油价让高油价时代掩盖的很多问题水落石出，成本问题凸显成为主要矛盾。与此同时，煤化工和小炼油会受到更大的考验，无形中给传统石化企业赢得了战略调整转型升级的时间和机遇；低油价也为企业深化改革提供了一个千载难逢的机遇，可借此机会去除积弊；企业将会比以往更加注重推进科技创新，从这个角度讲，此次油价下跌蕴含着重要科技发展机遇，而且机遇可能大于挑战，把握得好，会为下一轮发展奠定基础。

　　记者：科技如何助力中国石油主营业务稳健发展？

　　何盛宝：集团公司应做长期应对低油价的准备，大力实施低成本发展战略，真正以科技创新为核心驱动力，支撑和引领公司稳健发展。除了采取控制投资风险、降低成本支出、做好资本运营、改善经营效益等管理措施外，还应通过大力实施创新驱动发展战略实现低油价下的公司可持续发展。中国石油首次把创新纳入公司发展战略中，2016年公司召开的第一个业务方面的会议就是科委会会议，这是中国石油发展历史上前所未有的，说明公司已经注意到将科技作为应对当前困局的重要抓手。

　　从历史来看，中国石油工业的发展史就是一部科技史：从陆相生油理论到大庆油田持续27年稳产，从低渗透技术突破到长庆油田5000万吨建设，从炼油“五朵金花”到中国现代炼油技术，应对低油价，还要靠科技。

　　重点措施之一是要把近10年来形成的重要战略接替技术全面推广应用。近10年来，中国石油坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技管理理念，围绕大油田增储上产、油气管道快速发展、炼化技术追赶跨越式提升等重大战略工程，设立了25项重大科技专项，数百项重大现场试验和新技术推广项目，使得中国石油围绕油气主体技术领域储备了一大批先进技术，有力支撑了主营业务发展，但是在科技成果的推广应用方面明显普及面不够，发挥作用仍大有潜力，例如炼油焦化提高液收技术即可年增效数亿元，优化技术推广增效潜力更大。

　　重点措施之二是发挥中国石油业务综合一体化优势，大力开发内部市场，以市场化手段，针对不同业务需求，大力推广自主创新产品内部应用，当务之急是采取有效措施，大力推动重大核心技术和装备在内部的规模推广，渡过市场低迷难关。

　　重点措施之三是积极培育新经济增长点。越是低油价，越要加强技术研发，开拓新领域，对节能减排、低碳发展、新能源、新材料等领域，研发新一代产品，为未来引领产业发展做好技术储备。当然在技术获取方式上，资本并购也是市场低迷时不错的选择。

　　记者：如何坚持把科技创新作为驱动公司稳健发展的第一动力？

　　何盛宝：党的十八届五中全会明确提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，国家“十三五”规划建议中提出创新是引领发展的第一动力，强调让创新贯穿于党和国家一切工作中。集团公司将创新纳入发展战略，加快推动国际知名的创新型企业建设，充分体现了适应形势变化打造发展新动力的决心和信心。

　　对于落实创新驱动发展第一驱动力，需注意以下几点。

　　第一，确保科技投入强度不减。虽然今年公司面临的生产经营形势异常严峻，压力前所未有，但公司科委会已明确，不能因经营困难影响科技研发投入，特别对涉及上游未来发展的关键储备技术和下游新产品开发等抢占制高点的技术，要保证投入强度。

　　第二，瞄准集团公司和能源行业重大战略需求，扎实推进“科技创新三大工程”。按“基础超前与颠覆性、技术攻关与试验、配套推广与产业化”三个层次，组织实施好50项“十三五”重大科技项目，切实加大对基础研究和战略前沿、共性关键技术研究的稳定支持力度，强化战略新领域新技术攻关，强化科研与生产、技术与市场的紧密结合，聚焦公司重大业务需求，发挥上下游一体化优势组织科研攻关，着力突破影响发展全局的重大瓶颈技术，打造一批特色技术，为提升公司发展竞争力提供科技支持。

　　第三，采取有效措施强力推进科技成果的推广应用，重点推广一批对公司产业、装置和产品结构调整及降本增效发挥重要作用的新技术，特别要注重信息化和优化技术在各业务领域的深层次应用，支撑公司降本增效措施的落实。一是加大技改投入，积极将公司成熟先进实用技术推广应用到现有业务，各企业应积极应用行业内外部的成熟技术以提升竞争力，大力改善现有业务的结构不合理现状。二是集团公司层面重点推广25项成熟技术，计划推广19项重大技术装备产品；更新公司自主创新重要产品目录，大力推动自主技术应用。三是加大考核力度，继续将新技术推广纳入各单位绩效考核指标。四是推进技术有形化工作，以“可借鉴、可复制、可推广、可商业化”为要求，完成100项重大科技成果的有形化，助力成果转化推广。

　　第四，深化科技改革，完善创新体系，健全激励政策，激发创新的活力动力。按照公司全面深化改革总体部署，尽快发布《集团公司深化科技体制机制改革完善创新体系方案》。通过改革，着力解决制约公司科技创新的体制机制问题。进一步完善优化“一个整体、两个层次”的研发组织构架，推动科技资源的高效配置。组织实施直属科研院所科技体制机制综合改革试点，加快推行完全项目制管理及科技人员“双序列”职级体系。落实国家《促进科技成果转化法》，加快落实促进科技成果转化创效的激励政策，提高科技人员创新创效的积极性。通过深化科技改革，为推动“资源、市场、国际化和创新”战略目标实现，为建设成为世界一流综合性国际能源公司，实现稳健发展提供坚实保障。

　　每次低油价时期，对油气行业都是一次严酷的洗礼，一方面，一批公司因创新能力不强缺乏竞争力而面临生存危机；另一方面，一批注重创新、实力雄厚的企业渡过难关，利用危机中潜伏的战略机遇，积极推动新技术革命，凤凰涅槃，浴火重生，迎接新时代来临。来源于中国石油新闻中心。