层层狠抓落实 坚决打赢低油价攻坚战

       牢牢守住“两条底线”，坚决打赢低油价攻坚战，是集团公司当前艰巨而紧迫的重大任务。非常时期必须采取非常措施，需要广大干部员工深刻认识到自身肩负的责任使命，增强危机感紧迫感，分解任务目标，逐级传递压力，毫不松懈抓落实。

　　开源节流降本增效工作涉及面广、千头万绪，如何突出重点、有序推进、取得实效，考验着一个国际化石油公司应对复杂困难局面的智慧与水平。正如集团公司董事长王宜林在剑桥能源周上的主旨演讲所说，坚定不移地推进以“调结构、补短板、降成本、防风险”为主要内容的转型升级，是中国石油适应经济发展新常态、战胜低油价“寒冬”的战略选择。

　　实现转型升级、实现全年稳增长目标，根本之策还是要以改革创新精神大力开源节流降本增效，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚定不移走低成本发展之路，在优化运行、增收节支、挖潜增效上下真功夫。

　　狠抓落实，要严控投资降低成本，增强公司可持续发展能力。石油作为商品，其价格由市场决定，但成本由企业掌控。2015年以来，全球石油产业投资步伐大幅放缓，集团公司也明确要求投资计划量入为出，投资总额根据效益及现金流情况动态管控，坚决不上达不到回报标准的项目，坚决控减没有边际效益的产量，坚决不产没有市场的产品。同时，深入开展全价值链、全生命周期的成本费用管理，深化对标管理和精细化管理，充分挖掘成本节约潜力。

　　狠抓落实，要统筹优化产业链，实现整体效益最大化。各单位要结合自身实际，深入研究成本与效益之间的关系，统筹协调，抓住重点，分清缓急，有效施策。要优先安排高收益率项目，坚决关停扭亏无望的企业和装置。要调整优化装置和产品结构，坚持资源向效益好的企业倾斜。要加快成品油终端销售和天然气营销能力建设，缓解产销矛盾。要通过强化内部管控，努力将价格、资金、汇率等经营风险影响降到最低。

　　狠抓落实，要充分发挥领导干部带头作用，准确发力勇于担当。作为领导干部，要敢于正视困难，勇于承担责任，善于解决问题，增强顶层设计引领发展的能力，增强开拓创新的本领。要注重形势任务的宣讲，制定切实可行的措施，调动一切积极因素，广泛凝聚全体干部员工力量，科学决策，躬身实践，形成攻坚克难的强大合力，创造经得起实践和历史检验的业绩。

　　狠抓落实，要强化安全环保，坚定不移保障安全发展。要居安思危、戒骄戒躁，时刻保持清醒头脑，以更高境界深化认识，以更强措施严抓落实，以更大努力巩固提升，以安全发展为打赢低油价攻坚战保驾护航。

　　时间异常紧迫、任务异常繁重。让我们强化问题导向，树立底线思维，坚持苦练内功，勇于攻坚克难，坚决打赢低油价攻坚战，实现“十三五”发展良好开局，在建设世界一流综合性国际能源公司的进程中做出新的更大贡献。来源于中国石油新闻中心。