认清严峻形势 坚定信心守住“两条底线”

      “十三五”开局，国际政治经济形势仍然错综复杂，国内经济增速放缓，低油价风险依然影响中国石油的生存与发展。集团公司工作会议提出的守住“两条底线”的目标面临更加严峻的考验。

　　应对低油价挑战没有退路可言，没有捷径可走，唯有眼睛向内、提质增效。集团公司党组书记、董事长王宜林在工作会议上要求全体干部员工切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，苦练内功、强筋壮骨，采取超常规、革命性措施打赢应对低油价这场硬仗。

　　打硬仗就要拿真本领，出真招，使实劲。集团公司在去年年初制定开源节流降本增效33条措施的基础上，于近日下发《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》，提出12个方面36条措施，从“强改革、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节，对增强公司活力、竞争力和可持续发展能力及提升质量效益等工作进行再动员、再部署。

　　目标已经明确，重在落实责任、取得实效。深入开展开源节流降本增效工作，是一项长期任务，更是一项必须尽快见到实效的紧迫任务。我们要以只争朝夕的精神，以踏石留印、抓铁有痕的作风，迅速将思想认识统一到集团公司的部署上来，把压力层层传递下去，将目标任务分解下去。既要全面分析困难和挑战，又要看到公司稳健发展的有利条件和基础，有序高效推进。

　　认清严峻形势，要将困难考虑充分。目前国际市场原油供应充足，产量居高不下，而需求持续疲软，主要产油国对提价限产仍未达成一致意见。我国经济结构性产能过剩，新的增长动力正在形成，油气需求增幅明显放缓。随着油气体制改革深入推进，油气行业竞争日趋激烈。我们不能寄希望于油价的快速回升反弹，必须从思想上做好长期应对的准备。

　　认清严峻形势，要以低油价为标尺，检验自身问题和短板。在经营模式和业务结构上，目前中国石油仍然是生产型、保障型企业，上中下游业务链矛盾突出，产品结构与市场需求不相适应，服务保障能力过剩。在管理体制机制上，存在不适应市场化发展问题，大锅饭现象依然存在，导致活力不足。必须坚持问题导向，保持战略定力，抓住倒逼机制应对挑战主动作为，实现新发展。

　　认清严峻形势，要充分挖掘潜力，认识到集团公司在开源节流降本增效上仍大有可为。2015年，集团公司全年开源节流降本增效取得良好效果，特别是人工成本首次实现“硬下降”。此次集团公司下发36条措施，涵盖范围之广、力度之大、要求之具体前所未有，相信百万石油人只要人人参与、身体力行，上下拧成一股绳，必能实现任务目标，开创发展新局面。

　　认清严峻形势，要增强战胜困难和挑战的决心和信心。越是在危难之时，越要弘扬优良传统，把干事创业劲头鼓起来。要坚决摒弃靠天吃饭、被动等待的依赖思想，从增强命运掌控能力、防控风险出发，做好应对最艰难、最复杂情况的准备，齐心协力，共克时艰。

　　打赢应对低油价攻坚战，关系到企业的生存发展和每名员工的切身利益，关系到中国石油作为国有企业的形象，更关系到建设世界一流综合性国际能源公司目标的实现。我们要坚定信心，同舟共济，砥砺前行，共克时艰，为中国石油稳健发展和“十三五”良好开局做出应有贡献。来源于中国石油新闻中心。