强化现场管理提升品牌效应

   “打造精品工程，是树立西部品牌鏖战市场寒冬的有效途径。”2月初，华北工程西部分公司职代会上经理何鹏说：“加强自身建设，提高服务水平，才能保证企业立于不败之地。”

    面对严峻的市场形势和效益压力，华北工程西部分公司以市场为导向、以效益为中心。通过强化现场管理，加大新技术新工艺运用力度，注重员工培训，提高资源利用率，有效提升了生产经营业绩。2015年，该公司完井120口，实现钻井进尺近27万米，超额完成上级下达的利润指标。

    作为一只承钻过亚洲第一深井—“塔深一井”的专业化钻井公司，西部分公司在钻井施工始终注重品牌效应，积极发挥深井、超深井设备优势。推行标准化井场建设、ABC分类管控制度，同时采取专业技术人员驻井就近指导，进一步提高现场管理和处置反应能力。该公司将提高单井施工的质量和效益，作为单井考核奖励兑现的主要指标，倒逼钻井施工现场做好生产组织衔接。在承接钻井施工任务后，该公司项目部及基层队技术人员细化生产施工各个环节，绘制“四表一图”（ 施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图）实时监控现场施工进度，定期总结经验得失，利用项目部召开月度生产例会，进行深入技术交流，并择优进行推广。

    近年来，该公司承钻的集团公司重点探井顺托1、顺北1、元坝121等井为新疆塔河、四川元坝新区块开发做出了积极贡献。2015年，该公司在顺北1—1H井施工中创177.8mm尾管下深7458m、完钻水平井垂深7591m，刷新两项中石化记录；临兴项目施工的LX—104—3D井，钻井周期15.79天，刷新该区块定向井周期最短记录，单只钻头进尺1325米创该区块进尺最长记录；50791井队以21.29天完成鄂北工区DPS—214井施工任务，刷新大牛地无导眼水平井钻井周期最短记录。至此，该公司将鄂北工区有导眼、无导眼水平井最短周期记录攥在手中，为进一步打响华北西部品牌注入了动力。来源于中国石化新闻网。