把“困难”转化为“机遇”

    “只有坚持内涵发展，才能在工作量极为宝贵的市场寒冬中，凭技术和实力攻克新市场，用服务与业绩守住老市场。”近日，在华北工程职代会分组讨论中，该公司总经理常兴浩说。

    2015年，面对石油工程量价齐跌新常态，华北工程在服务油气勘探开发上，把市场竞争加剧的“困难期”转化为创新技术、开拓市场、提升管理的“机遇期”，生产经营实现“破冰回暖”，钻井任务、经营收入分别完成年度指标的111.38%和100.52%。

    创新技术服务油气上产

    “我们把内部市场当作安身立命之本，协助油公司提速创效，抱团取暖。”华北工程鄂北工区指挥部副主任张冠军说。

    华北分公司鄂北工区包括大牛地气田和东胜气田，是华北工程的主阵地，60%以上的队伍在此施工。作为工区天然气勘探的主力军，须全力服务甲方的低成本建产。

    杭锦旗是华北分公司走出大牛地建立东胜气田的主战区。2015年，随着该区工作量的增加，井漏问题开始显现。钻井液材料漏失严重、钻井周期长，制约着上产步伐。

    除了在甲方生产例会上汇报生产部署、技术措施外，华北工程大力研发新技术、新工艺。“我们成立了多专业联合攻关小组，统计分析该区块111口井资料，经过380次实验室研制与实验，58次现场验证，成功研发出‘可控膨胀堵漏剂’。”张冠军说。该堵漏工艺定点堵漏效果明显，已为4家地区钻井公司提供服务。

    此外，该公司在鄂北工区首次实现了设计、施工、完井工具一体化压裂和爬行器固井测井，采用双侧向感应组合测井，所有常规项目可一趟钻输完成，填补了全套特殊项目钻具输送测井的技术空白。

    “2015年，我们的预置管柱裸眼封隔器分段压裂、连续油管带底封固井滑套分段压裂等技术已经成熟，提高了水平井上产效率。”张冠军说。

    互学互助增强“御寒能力”

    2015年6月，华北工程将大牛地气田水平井钻井周期缩短到21.39天，比2014年缩短了0.19天。逐年递减的生产周期，是低成本开发的主要条件之一。

    “我们定期组织各分公司技术、管理人员，到施工现场召开生产运行推进会。相互学习、弥补短板，这是提高整体技术水平的一项措施。”张冠军说。提供优质服务，稳住市场，队伍素质是基础。

    由于各队伍的施工能力参差不齐，指挥部将工区内的队伍分成A、B、C三级，每级的管理方式、着重点不一样。

    “A类队伍素质最强，重点在传帮带上。我们经常组织素质最弱的C类队伍去A类队伍参观学习，相互交流。”张冠军说。

    华北西部2012年从塔河转战鄂北，刚开始，接连几口井成绩不佳。指挥部要求同在鄂北工区的华北五普伸出援手，把十多年的施工经验传授给他们，并定期组织两家钻井公司交流业务、取长补短。

    在沙特，华北工程推出“钻井技术老带新”、“语言技巧外带内”、“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒模式，开展互比、互学、互超活动，快速提高了员工素质。

    为了减少辅助生产时间，该公司采取整体联动、深挖短板的方式，组织短期停待队伍支援搬迁井队，开展“联合搬迁”，在多家队伍的参与中学习优质管理，找出影响搬迁速度的短板。

    培育高端技术拓展市场

    “石油工程专业化重组至今，三年时间里，我们相继取得了井下作业、钻井、地质设计资质，能独立承担工程设计服务。成立了油气藏研发服务中心，能够对外开展油藏评价、井位部署及开发方案编制服务。”华北工程主管技术的副总经理郑峰辉说。

    2015年，该公司在持续做好中低端技术服务，满足生存需要的同时，培育了具有华北特色高端技术。

    经过多方努力，实现了从工程承包向集方案设计、工程服务、技术服务、管理服务为一体的综合服务转变，拓展市场能力大幅增强。

    “在国内，我们的外部市场新签合同额2.62亿元。扩大了中海油市场服务领域，中标山西晋城区块煤层气压裂大包项目，收入同比增长85%。打开了地热、页岩气等新兴油气施工领域。”郑峰辉说。

    海外市场是华北工程2015年的一大亮点，同比增长了56.5%。其中，沙特水井项目的市场份额由50%提高到75%，被阿美公司誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”，成为海外项目主要经济增长点。

    “2015年，我们的科威特油井项目提前217天开钻，在7个月的时间里完成了4口井，累计施工13250多米，实现了当年动迁、当年施工、当年盈利。”郑峰辉说。来源于中国石化新闻网。