华北采气一厂新年打响“三大攻坚战”

    在石油行业“极寒期”的大背景下，春节后采气一厂结合自身实际，积极组织全员召开年度工作会议，宣贯集团公司，华北局、华北油气分公司的会议精神，切实把全员思想和行动统一到会议精神上，全面打好“三大攻坚战”。

    打好提质增效攻坚战。借集团公司“开源节流，降本增效”的契机，采气一厂，立足自身，打响“节支降耗，提质增效”攻坚战。全厂围绕企业技术创新、管理创新，开展以“五小”成果为载体的系列主题活动，从目标成本管理、外包外租招标与结算、施工现场管理等方面寻找管理漏洞和短板，制定工作目标，编制任务分解表。在增收方面，一是寻求产量、效益、指标的平衡点，形成不同产销条件下效益最大化开关井方案；二是精算投入产出，药剂加注科学管控，创新了“一三三五”药剂管控体系；三是推进“技术管理精细化，技术服务方案化，技术方案系统化”的建设，提升技术服务水平。在生产方面，一是加强精细管理，强化过程控制，推进低效井治理工作，盘活资源提效8000万方；二是建立增压机组全生命周期动态监测体系，对增压工艺运行的11个检测项目进行全覆盖监测，为机组优化运行提供技术支撑。

    打好安全文化建设攻坚战。强化安全红线意识，深化安全文化建设，提升管控能力，开展了行为安全管理活动，从上而下开展HSE观察、“低老坏”活动，总结深化出了“锐目：能深度识别安全隐患；利喙：有强有力的措施和手段；锋舌：能挖出害虫，能抓住要害；勤劳：尽责、勤奋”的“啄木鸟工程”。根据实际优化体系运行，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，开展全员HSE履职考评；推进了管道违章占压治理，解决了16处树木占压问题；推行承包商“六节点”管理法，圆满完成了各项直接作业环节并修订印发了C版HSE管理体系，补充编制了“三个指南”，修订了HSE责任制。有效推进节能减排，坚持绿色生产，杜绝环境污染。

    打好队伍建设攻坚战。进一步强化干部员工培训工作，进一步加大科技进步投入，建立“三四五”员工培训机制, 实现培训内容 “三贴近”，培训过程“四有”，加强“五个一”考核, 形成骨干人才、储备人才、普通员工三级人才梯队，提升了员工解决生产实际问题的能力。组织、修订、完善《采气一厂岗位管理办法》、《采气一厂一般人员岗位调动管理办法》等7项制度，规范岗位职责、细化内部分工，理顺管理流程，提高了人力资源系统工作效率。在人员不足，工作量大的现实下，积极做好人员培训工作，从思想素质、业务能力等方面聚焦正能量，旨在培养“一岗多能的复合型人才”。深入抓好干部教育和管理，认识新常态、适应新常态、激励干部队伍创新力。来源于中国石化新闻网。