重要的事行动行动再行动

   测井公司危险品管理中心女子装炮队是国内同行业 唯一 一支以女员工为主要成员的射孔枪装配团队。置身高危的环境和岗位，这支团队把安全当作核心价值，视安全为责任而不是负担，在实践中不断反思、研究、完善、升华，独创的“两法两制”和“四勤四建”特色安全文化，有力地推动了从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”，“我能安全”的深度转变，连续11年实现安全生产无事故、质量无事故，装枪合格率100％，营造了自主管理的原生态。2015年5月，长城钻探公司下发通知，在全公司范围内开展向女子装炮队学习活动。6月份，长城钻探公司学习推广女子装炮队安全管理经验现场推进会在测井公司召开。

测井公司作为培育女子装炮队茁壮成长的“本土”，强化得天独厚的优势，大力开展学习推广女子装炮队安全自主管理工作，使这束精彩绽放的“铿锵玫瑰”，墙内花开香飘满园。

强势宣贯、普遍推优：营造浓厚的“比、学”氛围

多种宣贯形式并举，让女子装炮队这束“铿锵玫瑰”，在测井公司内花香四溢。巡回宣讲，展板展示，在《长城测井报》和自办电视节目开设“向女子装炮队学习”专栏，向海内外项目发放电子文档和视频等多线并行，营造浓厚的学习氛围。组织员工到女子装炮队观摩学习，现场取经，确保经验“原汁原味”。联袂推出“我看我学女子装炮队”征文与“向女子装炮队学什么，怎么学？”大讨论活动，引导全员深刻领悟女子装炮队自主管理经验的内涵，对标分析，找差距、查不足。“女子装炮队、两法两制、四勤四建”成为在测井公司上下出现频次最高的“热词”，向女子装炮队学习、争当安全自主管理先进蔚然成风。

为使学习推广活动与其他工作产生高效联动，这个公司注重做到“七个结合”，即把向女子装炮队学习活动与“重塑中国石油良好形象”大讨论相结合，与梳理传承原辽河测井、原CNLC优良传统和优秀文化相结合，与基层执行力文化建设相结合，与五个“专项治理”和放射性管理提升相结合，与复制推广辽河项目部成像四队“3+3”达标法相结合，与HSE示范队建设和优秀班队长选树相结合，与“五型”班组创建活动相结合。

与学习宣贯双管齐下的，是严细兼顾的治理、监督和考核。为有效防控风险，测井公司深入开展交通、消防、危险品、井控、工程作业“五个”专项治理活动，坚持专项检查治理常态化运行，全年查出并组织整改各类问题76个。

女子装炮队运用的得心应手的工具之一，是全员找风险。2015年，测井公司深入开展全员危害因素辨识活动，共辨识出危害因素1678项、环境因素57项。评价出严重风险6项、高度风险285项、中等以下风险1387项；重要环境因素15项、一般环境因素42项。对识别危害因素逐一制定了控制措施，着手编制测井专业生产安全风险防控模板，编制完成风险识别手册和工作前安全分析使用指南。

为了实行全面有效监督，修订了现场检查表，组建基层项目部监督组，公司、基层两级现场监督实现QHSE、工程井控、SOP、“三基”全面监督；驻队监督、现场监督、专项检查等多种监督形式并行，做到防患于未然。

与此同时，这个公司每季度对基层班队向女子装炮队学习情况进行考核，依据安全管理、HSE体系推进、员工素质提升、党建思想政治工作等方面表现进行打分，对优胜班队给予表彰奖励。

试点先行、以点带面：凸显强大的“赶、超”效应

“小队的‘十分钟工作法’让大家开始更加留心工作中的安全隐患，主动去分析避免事故的发生……”2015年12月22日，测井公司召开学习女子装炮队安全自主管理试点班队汇报推进会，国内外11个试点班队就学习取得的效果和总结的特色管理经验进行分享，这是过套管测井项目部开五队队长刘镇江向与会人员分享小队自创的“十分钟工作法”。

本着让一部分班队走快一步，以点带面的宗旨，在普遍推进向女子装炮队学习的同时，测井公司在海内外主要生产单位优选11个班队，作为学习女子装炮队的试点，促使这些班队实现从严格监管阶段向自主管理阶段的提质提速，以试点带一般，变示范为规范，变标杆为标准。

在让这些试点班队与全员普遍享受学习、宣贯、管理“大餐”的同时，这个公司还针对每个试点班队的情况，有的放矢地开“小灶”。

除了组织试点班队到女子装炮队现场观摩，还安排女子装炮队队员到试点班队传授经验，就安全管理的热点难点问题与试点班队员工互动座谈。为每个试点班队量身定制学习推广计划，明确学习推广内容、标准、目标和时间节点。每月动态督办，在经理办公会宣布督办结果；每季度考核进度、效果，并在全公司范围内进行公示。

为这些试点班队压担子，将一些急难险重任务交给他们去完成，令其在历炼中快速成长。辽河项目部成像四队常驻川南，以精湛的技术和顽强的作风深受用户和协作方赞誉；同为试点队的开五队、成像八队、伊拉克鲁迈拉GW-WL-056队和苏丹-6GW-WL15队则在新疆、冀东、伊拉克和苏丹的市场开拓中挑起了大梁。

为试点班队提供展示风采的平台，安排其在经理办公会和基层单位的生产会上作安全经验分享、作业经验分享；在公司网“标杆班队展示台”上刊载他们的事迹，请班队长在《长城测井报》（电子版）的“班队长论坛”上介绍管理经验。2015年11月份，测井公司召开基层执行力文化建设研讨会，发言的七个团队中，就有三个是试点班队。

在学习推广活动中，各试点班队结合自身情况融会贯通，呈现出众多亮点。

辽河项目部成像四队创造性地将女子装炮队的“无漏洞检查法”化作“五勤四定工作法”，根据一线小队岗位特点，由员工属地自查，队长全面巡查，更加注重工作中的细节。为了让安全文化教育更接“地气”，过套管测井项目部开五队将枯燥的属地管理新老“八字方针”翻译成通俗短句，队员无论文化程度高低都能够理解并很好的运用。仪修中心生产仪修班组作业管理“两个五分钟”、“安全小家”、“人与仪器情感化”都更加注重事前管理，把安全与日常工作相互融合，取得了很好的效果。苏丹-6 GW-WL15队摸索出一套适合苏丹实际的放射源管控方案，即“四个四”放射源管理法，包括放射源出入库“四双”、运输过程“四确保”、井场存放“四个必须”、装卸出入罐“四个到位”，坚持做到对放射源的可视化、定位化管理，提高对放射源的管控。伊拉克鲁迈拉GW-WL-056队在女子装炮队经验中融入当地国际石油公司优秀安全管理理念，结合生产作业特点和甲方要求，形成了16条适合鲁迈拉特色的标准化作业流程。STOP卡是对于不安全行为的观察和制止，YYLLGW-WL-43队变负激励为正激励，实施OPS奖励法，如果员工在工作中发现工具使用不方便，可以重新设计或进行改进，并会因此得到精神鼓励和适当的物质奖励，目前小队员工已成功改造工具2项，并获得推广应用，既提高了工作效率、降低了作业风险，也调动起大家参与安全防控的积极性。

2016年，测井公司将从人、组织、物态三个方面，针对自主安全管理八个特征进行培训。还将强化试点班队的推广力度和广度，在对11个试点班队深入推进的基础上，另外选出22个班队进行推广，逐步形成不同队种的标杆队模板，并将为特色管理方法以小队和班组的名称命名。通过扎实深入的推优工作，到十三五末，测井公司要有超过50%的班队达到自主管理水平。来源于今日长城汇。