应对低油价挑战 吉林油田铸魂攻坚探寻录

    1月4日，吉林油田扶余采油厂员工为“十三五”期间原油稳产60万吨开好局紧张地工作着。“作为吉林油田的发祥地，半个多世纪以来，扶余采油厂能够创造出三上百万吨的业绩、能够成为中国石油老油田二次开发的典范，主要因素是被定义为“红色扶采”的精神力量。”扶余采油厂党委书记说。

　　1月17日，吉林油田将开发建设55年。“自强不息、创业永恒”作为吉林油田优秀文化的典型特征，是大庆精神铁人精神在吉林油田的具体体现，也是吉林石油人攻坚克难的制胜法宝。

　　诸多“先天不足”，让前辈从建矿那天起，心里就埋下了自强不息的种子，石油文化的相互影响，使创业精神在这片沃土生根

　　资源品位差、开发难度大、成本高、冬季极寒等“先天不足”，使吉林油田在前进的路上充满艰辛，也正是这些“先天不足”，形成了几代石油人自强不息的刚毅品质。

　　吉林油田的前身扶余油矿成立于1961年，由于国家财力不足，1962年就被列入关停并转行列。在没有一分钱国家投资的情况下，扶余油矿自力更生，开展生产自救，以矿养矿，准备发展。上个世纪90年代末，受亚洲金融危机、特大洪水侵袭、资金严重短缺等因素影响，吉林石油人再次面临严峻考验。分开分立后的吉林石油集团公司被列为中国石油6家特困企业之首。困难面前，吉林石油人转变思路，在零下40摄氏度的低温下，打响了百支队伍、千台设备、万名员工参加，连续两个冬天的英台石油大会战，建成了百万吨采油厂，上市业务彻底扭转了被动局面，存续企业提前一年解困。

　　尽管有着37年省属企业的经历，但吉林油田从诞生那天起就与中国石油工业的命运紧密相连。

　　建矿初期，吉林省请求石油部支援。1961年4月，由40名钻工组成的千里驰援队伍来到扶余。他们一下车就问钻机在哪里？井场在哪里？从一个井场转战另一个井场，当年就打井31口，生产原油7425吨。1975年2月，玉门油田参加吉林石油会战的405名战友到达红岗。在玉门精神的影响下，红岗油田40年间4次被评为中国石油高效开发油田。1975年12月，500名大庆采油技术骨干加盟吉林油田，“三老四严”“四个一样”在这里生根开花结果。

　　领导的倡导践行，让几代石油人增强了文化认同感，众多模范人物的示范引领，使广大员工明晰了价值标准

　　回顾吉林油田发展历程，每个历史时期优秀文化的形成都与当时主要领导的积极倡导和身体力行分不开。

　　1962年油矿下马的时候，时任党委书记张立业的人事关系还在省里。危难关头，他却毅然将人事关系开到了油矿，提出了“以矿养矿”的方针，和大家一起唱着《扶余是个好地方》开展生产自救，使全矿上下深受鼓舞。老红军高泽生把自己积蓄多年的1万元拿出来给大家发工资。由于是省属企业，油田的投入一直不足，严重制约了吉林油田的发展。上世纪80年代，石油部实施超产出口利润分成的激励政策，吉林油田抓住机遇力争多超产、多分成，并提出了“省吃俭用买大件，节衣缩食谋发展”的理念。据老同志回忆，当时机关科员出差都要经过局长批准才能报销。由于招待所条件简陋，夏季来客人的时候，局长就把自己家的电风扇拿来给客人用。用省吃俭用攒下来的3亿多元资金引进了数字地震仪、千型压裂车组等国内外先进设备2500多台（套）。

　　先进模范人物是企业发展的中坚力量，是模范践行核心理念的典型代表，是企业核心价值观的化身。

　　上世纪六七十年代，以老领导张立业等为代表的老石油、老会战，满怀着革命加拼命的豪情壮志，爬冰卧雪，风餐露宿，自力更生，艰苦奋斗，奠定了吉林油田坚实的基业。上世纪八九十年代，被誉为“扶贫专业户”“油田活雷锋”的赵文光等一批有代表性、有影响力的先进模范，面对市场经济带来的思想冲击，始终保持劳模本色，主动加压、吃苦耐劳、忘我拼搏，发挥了引领示范作用。进入新世纪，知识型技术型采油工刘成、杜海峰、李彩云先后当选全国劳模。被称为“时传祥式好工人”“地下管线活地图”的排污班长王景奎荣获中石油“铁人奖章”和“全国五一劳动奖章”。他们带动了各条战线的干部员工爱岗敬业、奋发进取，开创了油田科学发展、和谐发展的新局面。

　　历次石油大会战的洗礼，让文化的感召力不断放大，几代石油人的生动实践，使文化成为万众一心攻坚克难的强大动力

　　资源品位差、开发难度大，迫使吉林油田的开发会战一个接着一个。

　　吉林油田“七〇”石油大会战就是大庆石油会战的翻版。1970年5月，千名解放军战士和万名知识青年会师松花江畔。“宁可筋骨断，誓夺一百万”的冲锋号角撼人心魄。老同志回忆说：“誓师大会后，也不知道哪里来的那股劲，会战一个接着一个，捷报一个接着一个。这种精神是金子也换不来的。”5000立方米地下储罐坑槽、输油管线沟都是会战队伍挖出来的，800米48吨的穿江管线是4000名会战青年抬过江的，固井水泥供不上人们就用自行车推、用肩扛。住地窨子、马架子、席棚子，每天工作十几个小时，甚至连轴转，却没人叫苦叫累，夺取了会战的全面胜利。从此，会战形成了一种文化。红岗油田开发会战、新木油田开发会战、大老爷府油田开发会战、乾安油田开发会战、扶余油田三年调改会战等，每次会战都取得了辉煌战果。

　　真正的文化，是核心价值观被全体员工认同并体现在具体行动上，变成一种行为自觉。

　　史料记载，1961年，刚刚成立的油矿一穷二白，全矿职工信念坚定，“就是天大的困难，也要为国家献出石油”。搬迁钻机没有吊车，就人拉肩扛，用撬杠撬，把钻机拖上汽车运到井场。赶上连雨天，大家就把井架拆开，一件一件地抬到3公里外的井场。水供应不上，就组织人们到附近村屯去挑。“七〇”石油大会战期间，“五上”精神激励着参战的每个人。女子钻井队、女子修井队享誉全国，男队创造的纪录她们也能创造。英台会战期间，上万名干部群众在零下40摄氏度的极寒天气下奋战，不知有多少人冻伤，但没有一个人退缩。3年的调整改造相当于再造了一个扶余油田，广大干部群众克服重重困难，创造了中国石油老油田二次开发的奇迹。

　　如今，面临低油价的严峻挑战，吉林石油人横下一条心，以改革创新精神破解发展难题，取得了扩大经营自主权改革的丰硕成果，广大群众的伟大实践已汇聚成万众一心攻坚克难的滚滚洪流。来源于中国石油新闻中心。