2015长城钻探挺好的，2016坚定前行开局“十三五”

1.国内外市场取得非常好的效果，伊拉克、阿联酋、阿尔及利亚、委内瑞拉等高端市场份额逆势增长，格局发生重大改变，国内市场态势也是不错，统筹各类资源，大力推进钻井总承包工作，生产组织和项目管理水平得到提升。

2.高效高质量推进了油气合作开发业务。苏里格克服困难实现效益硬增长，威远页岩气开发按照“做成、做好、做优”三步走战略，取得突破，为公司发展做出了突出贡献。

3.能挣也得会省，开源节流降本增效取得良好效果。

4.打铁还得自身硬，发挥技术引领取得重大突破。

5.质量安全环保基础进一步夯实。

大家都明白，油价低迷、投资减少，市场萎缩竞争越来越激烈的局面短期内不会改变，而公司承担的经营指标是硬杠杠，2016年唯有依托长期形成的综合实力，共同努力，坚定前行，对外加大市场开发力度，对内加快推进深化改革降本增效力度，扎扎实实干，一点一滴完成，为“十三五”发展开好局，打牢基础。

小编还了解到，公司“十三五”发展战略构想也初步有了眉目：坚持平稳起步，良性发展，坚持“14330”总体发展思路，围绕实现“四个转变”，加大改革力度，加快转变发展方式，加快国际化市场化步伐，坚持创新驱动，拓展市场，加强管理，降低成本，提高效益，增强企业核心竞争力和抗风险能力，努力实现持续高效发展，到“十三五”末，全面建成国际化石油工程技术总承包商。加快推进现有业务结构调整，明确各专业发展方向和管理模式，构建起先进高效符合专业特点满足市场需求的业务发展框架，总体上将现有的钻修井、测录试、井下作业、合作开发、以高端装备为主的综合业务等五个板块调整为钻修井、技术服务、风险总承包三大业务板块，精干发展钻修井业务，加快发展技术服务业务，做优做强风险总包业务。大力发展海外业务，发挥长城钻探作为集团公司海外工程技术主力军的作用，在规模效益商务运作方面保持绝对优势，大幅提升长城钻探国际品牌形象和影响力。

1.更加注重质量效益，正确处理好规模与效益、投资与质量、投入与产出的关系，以经济效益为中心谋划市场布局，做到取舍得当、进退有序。

2.更加重视安全环保，时刻保持清醒头脑，树立忧患意识，安全环保这根弦始终要紧绷，进一步提高风险识别和管控能力，同时积极培育安全文化，创新发展方式，在“十三五”期间推动公司HSE管理再上新台阶。

3.更加注重科技创新，进一步完善健全3+3科研研发体制，坚持走研发、制造、服务一体化的路子，以及地质与工程结合，为客户提供一揽子解决方案的综合技术路线，重大关键技术要以开放式自主创新为主，兼顾集成创新和引进吸收消化再创新，加快形成具有长城特色的高端技术系列和装备，提升企业核心竞争力。

4.更加注重降本增效，继续加强以成本和效益为核心的经营管理，严控非生产性支出，努力降低成本费用。

5.更加强化人力资源管理，严格控制用工总量，遏制人工成本增长过快势头；公司两级机关实现精干高效，围绕公司三大业务板块发展实际需求，加快培养长城钻探自己的专家队伍，确保每个专业都有领军人物和技术带头人，加快建设一支高水平的国际化人才队伍，为公司发展提供坚实可靠的人力资源保证。本文来源于长城钻探新闻。