石油公司该如何选择人才

在公司的组织构架中人力资源部门看似是一个比较清闲的部门，在实质的业务指标上并不能充分体现该部分的优势，因为它不像销售部或技术部所创造的价值能够亲眼目睹，同时它却是公司发展或不可缺的。无论是销售部、技术部或市场部在组建团队时都会面临一个问题—招人，这人肯定是由公司的人力资源部来招，人力资源部招的人销售能力或技术能力是否过关，对人才的综合了解后评断是否适合公司等等这些因素都会直接的影响公司的效益，所以人力资源部可以说是企业快速发展、增长业绩的最初保障，相应的人力资源部的hr自身的职责或对公司的态度直接影响着公司的发展，这是每个hr都应有的职业责任感。

据阿果石油英才网招聘顾问了解到，国内石油市场目前相对饱和很多石油公司将业务苗头指向国际市场，这对中国的石油事业来说是一件好事，既然是走向国际那么对员工的素质、能力、文化价值观等有更高的要求，在现实的工作中这都是hr需要着重把关的。

石油人在国内的薪酬普遍偏低，在国内也是做在国外也是做，可在国外的薪酬是国内的好几倍所以出国干石油是很多石油人的目标或梦想吧！那么在他们提交简历的时候会根据公司的要求而特别去制作简历，也许这简历中存在一定的水分或夸张的成分，或许根本就不存在某些工作经历，对于hr来说不懂技术、不懂行业、更不可能懂项目上的事，在这种情况下该如何选择人才呢？

阿果石油英才网招聘顾问给石油行业的hr几点意见：

1. 可以抽时间了解本行业的产业链，不需了解的很深只需懂得一个过程就行
2. 了解自己所在公司的业务在哪方面？公司的业务在市场额的比例大约占多少？有哪些同行竞争？他们员工的情况如何？
3. 建立与公司业务相关的石油人才人脉关系
4. 定时向公司技术部或项目部了解市场动向或人员需求的定向

  若石油公司hr能做到以上4点就不会存在招不到人或招错人，更不会因为某些主观因素而错过好人才的情况；做到以上4点既能及时为公司招到合适的人才满足公司业务发展的需要同时也可减轻自己招聘工作压力从而提高效率。