薪酬管理之道

      在辅导一客户企业设计薪资制度时，老板什么话都不说，就要求加上一条——所有人必须对薪酬保密！我大惑不解，就问“为什么”？老板答：“防止不必要的麻烦发生。”这一条规矩在绝大部分的企业里都有，新员工入职时都会被告知——“不得泄露自己薪资、不得打探别人薪资、更不得谈论薪资”，很多企业甚至把这一条写进员工手册里，当做“铁律”要求员工们无条件遵守！

      在商业社会里，薪酬是一个人应得的劳动报酬，更是一个人能力、绩效和价值的体现。在一个倡导劳动光荣、自食其力，人人都在追求金钱的文明社会里，为什么正当的工资报酬就被当做是洪水猛兽？为什么管理者们对薪酬保密情有独钟？为什么谈论薪资就会给企业带来“不必要的麻烦”？一个人人都喜欢的东西为何搞得如此敏感？

      众所周知，薪酬管理必须体现三个最基本的原则——个体激励性、内部公平性、外部竞争性！而管理常识告诉我们——公开就是公平的基础，公开才能让人找到差距，有差距才会有激励和追求。在企业里，组成薪资的要素不外是职务薪资、职等职级、绩效成绩、津贴等等，而职务薪资、职等职级、津贴都是标准化的东西，也都是必须公开的，要是故意隐瞒的话，就说明管理者在弄虚作假；而绩效工资就更不用说了，其激励性要求也必须要求公开，要是连员工的绩效成绩都不敢公开，那就可以想象这家企业有多黑！这样的企业还需要保密吗？大家赶快跑吧！

      生活常识告诉我们——世界上有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。而站在人性的角度，是人都会有对工资的攀比心理，也有获知他人工资的心理欲望，你越禁止的东西就越有一探究竟的欲望，所以，企业根本就无法做到真正的“工资保密”，很多企业的“工资保密铁律”，最终都沦为“皇帝新装”一样的笑谈。也都不过是管理者自己在“掩耳盗铃”、自欺欺人而已！

      企业实行薪酬保密，或许可以避免激化管理矛盾，维护了表面上的和谐，也能在一定程度上保护了某些人的权益，或许但却掩盖了很多的管理问题和漏洞，也丧失了管理改善和进步的机会，更显示了企业自己在HR管理上的落后和低能，简直是有百害而无一利！企业要做的，是建立科学的薪酬管理体系，规范薪资管理，让一切薪资都在阳光底下运行，从而体现一种激励文化，这才是真正的薪酬管理之道！