职场领导中的“反领导”

　　在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，下属的汇报或请示一个接着一个，而且，说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又有问题等着去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了!其实员工就是为老板做事的，为企业发展而努力工作的，老板要学会适当的放权，不要大小事都一把抓。因为任何人的能力和精力都是有限的。老板只是总的决策者，不是干活的。

　　在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。

　　一般而言，很多老板用人都有如下两大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事;二是事必躬亲，任何事都想亲力亲为，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须的了。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”的心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。

　　但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，不可能什么都懂。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源，原来是自己在为自己擦屁股。

　　在企业中，存在一种普遍的现象：老板抢事干下属没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板的笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比自己强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情搞砸了，他会认为，如果你不插手，他自己已经把事情做成了，他会将责任直接推到你的身上。

　　并且，一个没事做的下属一定会搞点事出来，以显示他的存在，然后等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板!

    总的来说企业老板应该以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是孤家寡人一个。