培训能给中小企业带来什么

 培训能给中小企业带来什么

       员工培训是指企业为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发展，为了提高员工的知识技能，改善员工工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑企业的发展目标和员工个人的发展目标的基础上，对员工进行一系列有计划、有组织的学习与培训活动。员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

一、培训能够提高员工素质和组织竞争力

       现代社会发展的趋势是新知识新工艺新产品的不断涌现，特别是知识技术的更新速度加快，导致企业所拥有的人才相对贬值，员工不能更好的胜任工作。同时，市场需求变化多端，竟争日益激烈，对员工的素质和能力提出了更高的要求。这种情况下，组织必须进行员工培训，提高员工素质，使其适应工作岗位发展的变化的新要求，提高自身的人力资本。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。目前，各个企业人人自危，手里的优秀资源很难放开，引进人才已不太可能。因此企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

二、培训能够提高企业生产力和工作效率

       员工通过有效的培训，可以减少工作所需时间，降低人力成本，减少材料的浪费和不良产品的产生，从而为企业降低生产成本。可见，产品的数量、品质和效率与员工的知识技能相联系。因此，通过培训可以增加员工的技能水平，提高员工的工作效率，最终提高企业的生产效率和经济利益。例如，摩托罗拉公司通过培训，员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，为公司创造了40亿美元的财富。

四、培训是实现员工个人发展的必要措施

       员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如，组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修并予以报销费用等。经济的发展，使企业中的员工所追求的目标不仅仅停留在对报酬、安全等低层次的需求，他们会向更高层次的目标出发，以期实现自身价值。组织的培训恰恰能满足员工自身发展的需要，员工通过培训，自身的知识、技术、能力等得到提升，能更好的适应环境变化所提出的挑战，能跟上时代的步伐，从而实现自我价值和自我成长 。