企业中几种主要的激励方式

    世界上没有两片完全相同的两片叶子，同时世界上没有两个完全相同的人。所以企业的管理者应该明白没有相同的员工，员工的需求是在变化的；所以在激励下属的过程中，需要采用不同的激励方式，恰当地运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。

一、目标激励

   管理者制定生产目标或者制定企业发展目标的同时可以召开员工会议让员工参与该如何制定企业的生产及发展目标，征求员工所提的意见以及参考员工的建议，如果有好的建议被采纳要对提出该建议的员工给予一定的奖励。像索尼这么大的公司，分门别类可以划分诸多不同的领域和工种。例如电视机小组，录像机小组等等。公司规定，不管哪个部门或者个人，提出有创造性的建议，都可上报高级管理人员，经过确认为有效的，就积极的鼓励他们继续发展下去，当作自己的近期目标、去不断努力、公司也尽最大力支持。

   所以给予员工一定的目标激励，让他们制定自己短期以及长期的目标不仅能激发员工的创造性和主动性而且还能杜绝生产中出现的种种不应该出现的问题。这不仅是企业老板所期待的也是现代企业发展所必须的。

二、 奖罚激励

  深圳市东堔电器有限公司是我所在的公司，该公司的奖罚激励制定还算完善，把握了奖与罚的尺度而且奖与罚分明；对于公司的员工如果在生产中能发现问题、能够提出自己的意见解决不良或改进不良产品的方法会受到主管的表扬以及作为绩效考评的依据，为以后的晋升做铺垫；其次，对于员工上班迟到的问题有如下规定，如果员工上班迟到一分钟就扣除五元钱；上班期间擅自与人聊天不注重自己手中的工作经警告后仍不改会扣除该月的奖金。这些措施不仅维护了公司规定的权威性而且规范了员工上班的举止。但也有它的不足之处：过分的奖与罚不仅让员工心情浮躁、对工作失去积极性，让生产的气氛紧张工作的自主性差；其二，过于频繁的奖与罚对员工的心理会造成很大的影响。所以企业管理者在奖与罚奖励时应充分合理的实施。

三、参与激励

   无论哪个人都需要得到别人的认可，每个人对一件事都有自己的看法和想法，就如同对同一棵树对于哲学家、艺术家、建筑家来说他们的答案各不相同因为考虑的角度不一样。所以在公司或者工厂里每个员工对于一件事都有自己的看法和想法，也许站在他们的角度去审视问题、发现问题、解决问题的方法就不一样，这对公司或工厂的管理是一笔无价财富所以让员工参与公司或工厂的管理，不仅能更好的管理公司而且更能激发员工的创造性和积极性；但很多公司都忽略了这点而且这也是很多民营企业的不足之处，他们认为员工工作就是为了赤裸裸的金钱只要给予他们一定的报酬就会认真的工作甚至幻想能够留住员工，现在的员工不仅要得到他们应拿的报酬外还有其他的需求。所以适时的让员工参与生产方案的制作、给予更好的管理车间的建议等让员工参与到其中，员工往往对自己提出的建议都非常的遵守，所以企业管理者应适当的让员工参与决策。

 四、情感激励

   战国时，魏国大将吴起曾驻守西河。有一次他见一个士兵身上生疮化脓，就亲自跪在他身边用嘴喂他吸脓，士兵的母亲听到这件事后大哭起来，别人问她为啥要哭，她说“以前吴起将军也曾为孩子的父亲吸过脓，结果他父亲打战时拼命冲锋，死在战场上，现在将军又为我儿子吸脓，我害怕又失去亲人呀！”

   从这个例子不难得出尊重和关怀激励不仅能激发战士的战斗力而且对战士而言却是至高的荣誉，相同对员工而言也会起到意想不到的效果。但是尊重和关怀的激励不能过于频繁，过于频繁领导者便会失去他的权威性，在员工心中就没有那种威性，对日后的管理也会有点难度。所以领导者也应慎重。

五、竞争激励

   达尔文进化论有言：适者生存，优胜劣汰。也许这句话用于概括企业员工有点夸大其词但并不完全不足。人都有惰性没有竞争会让人止步前进，无论是对人还是对企业都是可悲的。竞争能焕发人内心的上进心，能执着的朝目标奋斗。如果企业拥有一批没有上进心、上班就盼着下班、做事马马虎虎没有责任心的员工，首先就可以导致企业生产的产品质量不过关，企业失去产品质量相当于失去了竞争的筹码，这一系列的导致将会严重阻碍企业的发展。企业采取竞争激励不仅能避免此种情况的发生而且还能给企业带来巨大的效益，可以改变员工的精神面貌，可以作为员工的内部招聘的依据。

六、荣誉激励

   马斯洛需要层次论概述了人在不同阶段的五种需求，其中尊重需求是第二重要的需求。每个人如果对工作取得好的成就都渴望得到别人的认可和表扬，所以管理者应该明白并不是所有的员工都需要薪酬作为回报和奖励，对那些注重尊重的员工给予相应的表扬是对他们最大的激励。例如，在海尔的激励制度中有一项叫“命名工具”，这些被改革后的新工具的发明者都是在一线的普通工人。如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“小玲扳手”。但是当海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事登在《海尔人》报上，在所有员工中传开后，工人中很快就兴起了技术革新之风。对员工创造价值的认可，是对他们最好的鼓励，及时的激励和更大的上升，能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而也能让员工创造更大的价值。

七、培训和深造的激励

   马洛需要层次论概述了人在不同阶段的五种需求，其中最高的需求是自我实现需要，每个人都有强烈的自我实现的欲望。东芝（中国）有限公司在中国有2万多名雇员，63家子公司。该公司于2003年设立了一个虚拟的东芝中国教育学院，由这家“学院”来为其企业提供教育服务。该公司总裁平由田信正向记者介绍说，到2006年3月为止，大概有一半以上的东芝白领，在这里接受了培训教育。

   东芝有限公司的培训和深造的激励值得我国很多企业参考和借鉴，这不仅保障了员工的流失而且又为有自我实现的员工提供了深造的机会更好的为公司服务，对吸引外来人才也一定的威慑力，所以我国许多企业可以考虑这点。

八、薪酬激励

    在大多数企业中都采取了薪酬激励的方式，因为员工作为“经济人”与“社会人”的结合体，经济手段的激励对基层员工的激励会起到更大的作用因为经济收入直接影响着他们工作的态度与动力；例如百度公司在创业期时，为了激励公司员工更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理期权千分比（也就相当于公司的年度纯利润的千分之几）作高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司为激进奖金。从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去扩展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。

   总之，每种激励都有各自的利与弊而且激励的方式也不是单一的，所以企业管理者应根据实际情况进行有针对性的激励，采用各种激励相结合的方式更好的激励员工，激发他们的上进心，好好的工作。