工作围着市场转

    6月初，华北五普封存多年的20504井队钻机重新启用，承揽中联煤神府区块的钻井施工任务。队伍组建、钻机修复、设施配套、动迁准备等工作，开始一步步推进。

    进入6月，华北五普正常施工的钻机，不及总台数的三分之一，分布在鄂北、宁东、东北、哈萨克斯坦、科威特工区，完成的生产任务较去年同期滞后一个月。寻求新市场，保障年度任务的完成，迫在眉睫。

    “面对前所未有的市场寒冬，要全面出击寻求新的经济增长点，寻找新的市场、新的工作量。”每月一次的经理办公会上，这是最高的一段话。各职能部门除了汇报月度任务完成、下步工作安排外，分析市场、开拓市场，是重头戏。

    “寒冬期”里拓市场，谈何容易。4月初，经多方努力，华北五普中标哈国扎那诺尔油田今年第一口井。之后，当地各路分包商纷沓而至，快把哈国项目部主任赵怀德的电话打爆：“折射出的，是目前来自市场的压力，以及开拓新市场的艰辛。”

    在国内，华北五普生产运行、经营管理等部门密切关注东北、富县、晋中、通许、神府等地，以及太原地热的招投标信息，测算施工费用。“竞争日益激烈的今天，多方位寻求市场，才能拓展生存空间。”华北五普副总工余中岳说。

    随着鄂北工区勘探步伐的放缓，华北五普管具中心的工作量跟着下滑，修理和加工车间，比去年安静了许多。5月初，他们的外部工作量完成600多万。

    “为了打开市场局面，我们到4000公里外的东北分公司铺焊钻杆耐磨环，到400公里外的富县，给中原钻井下套管、试压。并准备联手系统内的机械制造厂，修理井下设备。”管具中心主任刘安俊说。

    除了拓展新市场，稳固老市场同样重要。

    “如今，在依靠业绩才能赢得市场的背景下，只有大幅提升施工效率，才能保证工作量。”华北五普鄂北工区指挥部主任席银申说。

    今年，为了增强鄂北管理实力，五普在工区分设大牛地和杭锦旗两个项目部，由指挥部统一管理。并抽调部分技术人员组建泥浆公司，研发、试验新型泥浆体系，解决杭锦旗防漏防塌技术难题，以提升整体施工效率。

    “泥浆公司只有9个人，除了实验室留人做实验，其他人都奔波在各施工现场。”泥浆公司经理梅永刚说。