冀东油田33个创新工作室成基层创效榜样

  6月14日，在冀东油田机械公司张艳丽创新工作室里，员工围坐一圈，讨论抽油机的节能设计。2012年实施员工创新工程以来，冀东油田已建成创新工作室33个，每年创效超百万元，成为在基层中有广泛影响力的创新创效榜样。

　　不论年龄、学历，更无岗位、职务的框框限制，只要你是冀东油田员工，只要你有较强的创新能力，你就可以拥有以你命名的创新工作室。目前冀东油田以员工名字命名的“创新工作室”已达到11个。

　　搭建成长平台

　　以前，有不少一线员工反映，班组员工技术革新难、成果推广也难。面对工人技术创新普及和推广上存在的弊病，冀东油田握指成拳，将分散的、不规范的创新创效活动进行组织、整合并规范。

　　冀东油田工会牵头各方力量，搭建资金支持、学习交流、技术服务、荣誉激励四大平台，为工作室顺利运行提供保障。每个创新工作室成立时，都会提供1万元的创新基金，在运作期间，每年组织对内、对外学习交流，并开展创新成果评审一次，各基层单位工会还将根据创新项目的价值，给予相应的资金支持。

　　“好的管理体制就像肥沃的土壤,会滋养出更多的科技创新,也让企业焕发出更多活力。”冀东工会负责人告诉记者。

　　工作室是大平台，让员工成为创新主人翁。申阳，是机械公司张艳丽创新工作室成员之一，不善于交际的他只有走进工作室就会变得侃侃而谈。“我真的很喜欢待在工作室里研究技术攻关项目，因为把问题解决的感觉很爽！”申阳神采奕奕地说着。

　　植入创新基因

　　冀东油田陆上作业区柳赞创新工作室负责人陈平君告诉记者，创新工作室成立2年来，已有国家授权专利8项，现在正在申请2项，获得各类科技奖42项。工作室创建以来的革新成果，相当于他过去10年的个人成果数。

　　为植入创新基因，陆上油田作业区设立创新线索联系人，一个创新工作室覆盖3至4个采油井区，一个采油井区建立1个创新小组，1个基层班组设立1个创新工作联系人，把创新任务安排到每一个班组甚至每一个岗位，将生产中遇到的各种问题、疑难，列入研究课题。

　　冀东油田南堡作业区有4个员工创新工作室，2014年成立以来，已完成创新成果52项，解决生产难题36个，在提高工作效率和保障人身安全等方面效果显著，产生的直接经济效益已超过400余万元，累计参与创新的人员达到170余人。

　　把创效基因植入日常工作。据了解，广大干部员工立足岗位降本降耗，在科技攻关、安全治理等方面取得多项突破。2015年征集创新创效成果105项，其中增储上产类金点子21项、管理创效类金点子24项，评选48项优秀成果进行交流展示，吸引和带动更多青年参与。

　　加速成果转化

　　6月1日，在冀东油田井下作业公司刘涛创新工作室中，记者看到一种新型清洁油管的通径规，这个新型实用专利能够减少返工，检验油管是否通畅时，能清除油管内壁杂物，获得员工好评。

　　每年，冀东油田都会研究重点攻关课题，完善科研立项制度及技术成果评比标准，把技术创新成果的跟踪管理作为重要工作。各基层工作室制订出详细的创新计划，做到技术创新与成果转化有机结合，员工以成果的效益化作为攻关的落脚点。

　　南堡油田作业区的陆岛创新工作室，由技能专家李峰和一批85后的年轻员工组成，以往抽油机井井口加药成本高，他们自主研发的迷你型加药泵,现场使用效果好，且大幅度降低了加药成本。他们研制创新出的5种采、注、输工艺部件也广泛应用于日常生产中，年节约费用约60万元。

　　为推进成果快速转化，冀东油田工作室定期把新工艺、新技术、新成果的结构原理、工作原理和操作流程系统地传授给员工。还在工作室成员和基层员工之间建立“一对一”推广机制，让工作室成员下到一线基层，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用。

　　基层员工常说：“攻关不是科技人员专属，大家集思广益，没有职务高低、年龄之分，只要有点子、有想法，都有发言权。”如今，创新工作室已遍布冀东油田各基层单位，涌现出一大批员工经济技术创新优秀成果。2015年度有178项员工经济技术创新成果，共评选出技术革新奖35个，发明创造奖18个。

　　“能够把我们员工自己的创新成果进行推广应用，是对我们劳动付出和艰苦实践的最大褒奖。如果一个人创新的成果再多，不能付诸实践，这样的革新成果就失去了意义。”冀东油田一级技术专家陈平君谈及成果的转化感慨颇多。