胜利桩西厂应用“三线四区”法提质增效

    面对低油价、新常态的严峻形势，胜利油田桩西采油厂在油田开发工作中创新理念，坚持科学开发、精细开发、效益开发，灵活运用“三线四区”分析法找准低效单元、低效井脉搏，实现了从以产量为中心向以产效益油为中心的转变，提升了开发质量和效益。

    让支出的每一分钱都创造价值。坚持事前算赢、弹性决策机制。结合油价变动，采油厂以干效益活、产效益油为中心，突出先算后干，严格落实“以效定产、以收定支、量入为出”，针对油价、产量、成本变动情况，应用“三线四区”模型开展事前算赢，分类评价“存量老井是否开，新井是否投；增量措施是否上，维护是否扶”,进行采油厂、管理区，油田、单元、单井的经济产量弹性决策。在工作量的投入上，严格把关，注重算长账，认真把握开发规律和经营趋势，坚持常算账。

    让生产的每一吨油都是经济的。坚持跟踪评价、过程优化机制。应用“三线四区”模型进行跟踪评价，开展全厂单元、油井单井调查，明确了无效、低效对象的挖潜方向，进行分类施策，实现效益的升级改善。根据“三线四区”跟踪评价结果，更加注重过程优化，根据效益、产量、成本等指标，按照油藏类型找出效益差异并分析原因，灵活运用“优、延、缓、关”治理措施，通过多轮次开发方式论证，制定配套间开、周期采油、注采耦合、流线调整、措施挖潜等一系列提质提效措施。2016年1-5月，低效井躺井不扶18口，无效井计关28口，低效井转间开周期采油14口，累积节约成本57万元。通过以上工作的开展，采油厂无效区油井由38口减少为18口，低效区油井由29口减少为22口，真正实现了无效转有效，有效变高效，高效再提效。