打破专业界限 激发员工潜能

6月8日下午，江苏油田采油一厂永曹采油管理区技术信息室刘子漩、张亮节、全一鸣正打开氮气瓶，连接数据线，测试侧曹32井的示功图、动液面……管理区成立以来，新组建的技术信息室在短短一周内，就完成了全区90多口油井测试量。

“以往技术人员少，现在合区后每次有三个人一同上井测试，既快速又安全。这样，每个月能快速收集到生产资料，掌握油井动态变化。”刘子漩对“改革”深有感触。

在油公司体制机制建设中，该区合并原先的采油队、输油队、气站三个不同专业的基层队，建立了337人的庞大队伍。为打破专业限制、深度融合，该区积极优化人员配置，提高生产效率。该区吸纳不同专业的技术干部、党员技师、班组长40多人，首先建立了“永曹生产信息交流群”微信平台。在这个信息平台上，每日的油水井故障诊断、含水化验数据、加药热洗动态、安全隐患诊断等生产信息都在实时更新，大家通过信息化联动，共谋良方，及时解决了很多棘手的难题。

一次，永7-8站夜班员工反映，缓冲罐翻板液位误差值达到50厘米，液位和外输泵压波动大。这个信息发布在微信群里后，生产运行中心的尹希海、张梅娜、毕刚强等第一时间奔赴现场诊断。作为集输系统的行家里手，他们很快就解决了采油站库液位调节装置“零位飘移”的故障，确保了整个永安油区集输系统的平稳。

“以前采油队的仪表都是请外部公司来维修，来一趟最少2000块钱。现在我们成立了仪控组，这些有自动化专业特长的人员大显身手，自己解决了液位传感器、电脑显示模块、变频控制等故障，一年来全区已节省自动化仪表维修费近70万元。”管理区副经理梅洋说。

班组是油公司建设的重要实体，该区将优化的目光聚焦到运行30多年的班组管理上。由于有的岗位设置过细、有的岗位工作量不饱和，他们组织开展岗位描述，根据区域、工种、人员等整合岗位，将全区24个班组合并为12个大班组。岗与岗之间的界限打破了，员工正在从“坐班”变为“走班”，哪里需要就到哪里去。5月份，永安采油班永13站的输油泵出现故障，需及时更换机封。以往班组都要等队上的技术干部帮忙才能解决，如今，班组当天就组织了大班人员，解决了这一问题，提高了工作效率。

“班组合并后，可调配人员多了，可以腾出手让班组三标管理更精细、更到位了，目前我们正齐力打造全区的样板班组。”合并后的永安采油班班长王荣说。

此外，涉及油水井措施、流程改造、地面基础建设等问题，该区技术人员开始自己编写初步方案，再给厂相关部门审核，既提升了人员业务素质，又加快了整体的运行节奏。“释放改革活力、提升管理效率任重道远，我们各项工作的融合正有序开展，生产运行制度将会更健全，人力资源也会进一步优化盘活。”管理区副经理袁荔说。

今年1至5月份，该区共推广计量分离器循环保温装置、减轻压缩机活塞杆磨损等创新成果14项，油井检泵周期从合区初期678天延长到目前的744天。