雅克拉采气厂“四位一体”挖潜增效

    雅克拉采气厂围绕“全方位挖潜”这一主线，不断强化价值引领，采取“停、清、盘、节”四位一体措施，一季度实现优化增效目标1641.65，完成计划的114.1%。

    关停低无效井。积极开展区块利润目标管理和单井效益评价，结合区块投入产出评价原理，建立效益评价体系，把单井、单元作为产生经济效益的主体和实施精细化管理的载体，深化单井、单元投入产出分析。按“三线四区”理念制定不同效益等级单元的调控对策，为采气厂经营决策提供支持。截止目前，采气厂关停玉北3口井的捞油作业，关停BK2、BK10两口低产负效井，预计全年可节约运行成本416.68万元。

    清理外包业务。引导干部职工树立“自己能干的坚决不外包”理念，把“自己能干”做为降本增效的一大潜力点。

    认真梳理业务外包12类费用、60个项目，分别从效益、可行性、前瞻性等多方面一一论证那些项目可以部分清理，那些可以完全清理，摸清了外包业务“家底”，根据生产经营实际，共优化外包项目6项，预计优化成本506.76万元。

    各采油气管理区从完成土方工程、电力维护、设备修理等方面入手，把以往由乙方承包的工作量“抢”了过来。

    盘活低效闲置资产。坚持向“存量资产”要效益理念，搭建采气厂资源整合平台，有效清查盘活低效、闲置资产。

    做到“能用不领新、能修不舍弃”，通过修旧利废提高各类物资利用率。在全厂范围内开展了“修旧利废”竞赛活动，制定了激励制度，有效调动干部职工降本增效的积极性。今年以来共修复普通阀门32台，利旧水套炉2台，采油树维修利旧2套，轻烃回炼泵一台，油管再利用1253根，盘活资产、修旧利废实现增效274.79万元。

    节能降耗增效益。对705生活基地和大-雅两站生活基地污水处理系统进行了升级改造，日处理水量可达到472方，处理水质可达到国家《污水综合排放标准》一级B标准，可直接外排和用于绿化、灌溉，每年可节约绿化、灌溉用水16万方，节约用水成本100多万元。

    采取错峰用电措施，在保证正常生产的前提下采取单双机切换模式，低谷时段双机运行，高峰时段单机运行，每月实现优化降电1.2万元；

    结合生产实际，停运大涝坝集气处理站分子筛干燥单元和再生气换热器，每日热媒炉自用气消耗减少约800方，每月节约费用1.28万方。