全员联手强基础保效益

    练内功从站站达标到井井达标

    越是最寒冷的时期，越要练就抵御极寒的本领。自去年9月以来，该厂组织采油、集输两个专家组成员，开展站站达标活动。

    “明天你们从注水站开始，按照统一标准把3号备用泵整改出来。”专家组组长陆广玉将《采油一厂站站达标标准书》递到安棚转油站队长胡明伟手中。

    “放心吧，我们已经做了全站动员，明天大家一起突击，一定按照整改期限，把整个泵房存在的问题全部整改出来。”听胡明伟这样承诺，陆广玉打断他，“这次查到站上各个岗位的管线标示、流程走向、闸门开关和参观隔离线都不太标准。要想彻底整改这些问题，光靠这本标准书还不行。就拿刷漆来说，如果哪个地方刷得不规范，油漆不全都糟蹋了。所以明天专家组会过来帮你们一起整改，大家先把3号备用泵做出一个样板标准来，然后让全站参观学习，这样每个岗位再去整改，心中就有数了。”

    该厂专家组以标准建样板，以点向面辐射，深入计量站、联合站、净化站、注聚站等92座生产站库，按照班站制度、操作规程、机泵设备、基础建设、标准化工作等10类内容进行诊断，全厂共排查出4673个问题。专家组与各站负责人现场剖析，制定统一的整改标准和措施方案，并限期帮促整改。

    截止到今年4月，该厂所有站库不同程度的“低、老、坏、脏、乱、差”现象全部整改，问题逐一解决，站容站貌焕然一新，实现了站站达标的目标。

    为进一步提升标准化管理水平，将基础管理工作由院墙内向院墙外延伸，5月4日，该厂全面展开井井达标工作，党员干部带头，活动量化分解到每名员工。他们按照时间节点，对全厂所有油水井逐井梳理和整改，抓基层、查问题、打基础、强管理，让井井达标活动在全厂开花结果。

    点对点帮扶提效益

    一季度，江河采油管理区、魏岗采油管理区、赵凹采油管理区和生产准备大队四家单位，因未完成效益指标被严格考核。4月下旬，该厂主要领导带队，深入到这四家单位，开展点对点帮扶。

    对于帮扶组的到来，赵凹采油管理区经理梁玉波期待已久。与以往检查汇报中怕查出问题不同，梁玉波在汇报中把影响一季度效益的问题全盘托出：“现在效益考核硬碰硬，只有把影响效益的问题充分暴露出来，帮扶才能更有针对性，才有利于我们在下一步工作中解决问题，提升效益。”最终，帮扶组提出通过优化产量结构、实施油井间开、用好峰谷电价、合理控制掺水温度等一系列办法，让梁玉波感到收获颇丰。

    帮扶小组通过走访调研，共发现影响四家单位效益提升的突出问题11个。针对这些问题，帮扶小组立即组织地质研究、采油工艺、生产技术、经营管理、人力资源和财务资产相关专业部门，对四家单位进行点对点帮扶，立足减亏增盈做好预算，从过程管控入手，逐一拿出整改方案，确保对策实施，促进效益提升。

    魏岗采油管理区借鉴兄弟单位控躺井的方法，从降掺水、控躺井、减费用入手，落实井下作业和掺水管控的硬措施。赵凹采油管理区通过强化油井效益评价，采取合理措施，降低生产运行成本，使一部分产量低、效益差、被关停的油井产生出边际效益。江河采油管理区为了让降本效果真正体现在账面上，合理调配产液量，通过开展降冲次活动，练强练精扭亏为盈的创效本领。

    “我们要通过点对点帮扶，让效益完成不好的单位感受到压力，从思想上解决怎么看，从方法上解决怎么办，从行动上解决怎么干的问题。把问题落到实处，才有找回效益的希望。”该厂厂长苏建栋在帮扶会上说。

    深入基层转观念算细账

    “关闭日产1.4吨的8-156井,却让日产仅0.4吨的T6-231井维持生产，这是什么道理？”前不久，面对上级机关做出的开关井决定，该厂员工提出质疑。

    地质研究所动态室主任谭夜强向员工解释：“‘三线四区’经济运行模型要求我们先算后干。8-156井产量虽高，但采用电泵生产，运行成本远高于利润,多生产一天就多亏损近2000元。T6-231井产量不高，但运行费用低，核算下来每天仍有600元左右盈利，所以要维持其正常生产。”

    既然员工有异议，说明当前形势任务教育不够。该厂马上组成深入推进“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动调研团，按照不到机关、不听汇报、直插基层、直入井站的“两不两直”原则，直接深入基层班站进行督导调研，与职工们促膝座谈，倾听基层心声，并征询职工意见和建议，阐明当前该厂从“以产量论英雄”向“以效益论英雄”转变的发展理念。

    同时，该厂以效益为中心，推行“三线四区”经济运行管理办法，对所辖每一口油井，详细普查其油藏、区块、动态生产等情况，精确测算其生产成本、盈亏状况，并针对性地提出增效措施，使无效变有效，最终将无效区、低效区提升至边际区、利润区。

    截至5月底，该厂共实施措施作业33井次，增效益油5100多吨。同比措施有效率提高4.3个百分点，平均单井增产77吨，吨油措施成本下降352元。