让效益导向烙印在每个环节

     从2014年国际油价断崖式下跌，到如今的持续低位震荡，给国内外油田企业的生存发展带来了前所未有的巨大冲击。局、分公司在此大背景下，吹响了“全力打赢提质增效扭亏为盈攻坚战”的号角，而天然气无疑是号角声中的最强音。

    采油气工程服务中心有幸成为奏响这最强音的乐手，是机遇，但更多的是挑战，是责任。杭锦旗区块的开发受到采矿权证缺、征借土地难、地面建设慢、环保压力大等诸多困难，中心直面“拦路虎”，不畏难、不退缩，强化管理，精准部署，打好老井稳产根基，做好新井建产准备，为实现东胜气田效益开发稳扎稳打，为局、分公司实现扭亏为盈贡献力量。

    明晰思路，找准降本关键点

    经过一年的生产经营，东胜气田的各项工作得到了局、分公司的认可。局长周荔青在今年年初的局、分公司工作报告中提到，东胜气田2015年实现规模建产，“发展大牛地，走出大牛地”战略布局已经形成。

    今年初，采油气工程服务中心总结经验，再次提炼，思索如何在规模建产已成的基础上，最大化的降本增效。在今年年初的工作报告中要求：全体干部职工要认清极寒期发展形势，抓住降本主要矛盾，明白天然气增产是最直接、最有效的降本手段。

    同时，该中心还把加强管理作为提升质量和效益的着力点和突破口，及时破解影响生产运行和效益提升的瓶颈，以落实效益优先为原则，在依法合规的前提下，主动作为，千方百计促上产，除此之外，还多渠道畅通天然气的销售，确保产销平衡。

    安全的一票否决制，决定了其在生产经营中的首要位置。天然气要增产，是要在安全环保的前提下增产。为此，该中心明确并细化了安全分委会的责任，加大了安全隐患排查力度和创新培训思维，安全工作平稳有序。

    精准措施，明确降本着力点

    2016年，“寒冬”仍未升温，东胜气田的地面建设工程仍然进度缓慢，采油气工程服务中心没有气馁，以更饱满的热情，以更大的干事创业激情，以更精准的措施，从公司领导到全体职工均全力以赴投入到了降本增效保卫战中。

    该中心围绕东胜气田1.72亿方天然气产量任务和提质增效两大核心，精准分析了当前面临的机遇和挑战，开展了“齐心战寒冬，合力创效益”为主题的形势任务教育大讨论，围绕核心，梳理思路，制定措施，总计梳理出77条措施内容涵盖生产、管理、安全、环保等方面的建议措施。

    按照效益导向原则，认清极寒期发展形势，抓住降本主要矛盾。能自己干的自己干，严格控制业务外包；严格管控投资项目，做好预算审减和定额执行；优化资源配置，让精细管理出效益；从小、微费用入手，做实全员目标成本管理。

    实际运行中，采油气工程服务中心围绕动东胜气田持续上产的总要求，突出做好老井稳产和新井建产“两手抓，两手硬”，全面实现天然气生产总体上升态势，为三普转型发展、效益发展夯实根基。

    优化执行，添力降本增效

    思路再明晰、措施再精准，没有执行力都是一句空话。采油气工程服务中心各单位、各部门作为中心决策的执行单位，始终把效益放在与生产、安全、经营同等重要的位置，深入开展全员、全方位、全过程的降本增效工作，让效益导向烙印在每个环节。

    研究所对低效井进行全面盘查，为J66P2S井更换了井下节流器，今年4月份的产气量较未措施的去年4月份产气量增加16.9万方，使低效井转为高产井。对于一直不稳定的ESP2井，则结合本井地质资源条件、工艺过程、管串结构的综合分析，于去年7月份下入速度管，生产时率有效提高，措施增效达390万元。

    采气管理区通过深化气井分类管理，落实“一井一策”，为各井制定了不同的泡排制度、预防制度和解堵方案，避免“一刀切”造成的浪费。还统一部署了自控建设，在新的低压站建设、新井投产时，同步进行光纤铺设和自控设备调试，及时实现数据远传和远程控制，既有效避免日后重复作业，又减少了巡检工作量，降低安全隐患，节省人力和油耗支出。

    设备管理科加大内部资源盘活和优化力度，将工区内外租车辆全部退租，提升设备管理水平，并大力倡导修旧利废和自主检修，全力落实降本减费。计划财务科要求各单位、各部门每月编写全员目标成本管理简报，总结提炼出好的做法，并全中心推广实施。